2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、对于实行事业部制的组织来说,企业高层管理人员必须掌握的决策权包括( )。【多选题】

A.企业的人事政策和各事业部重要人事的任免

B.企业产品销售区域的选择

C.企业的资金分配

D.企业作业调度和成本控制

E.企业产品的价格幅度

正确答案:A、C、E

答案解析:按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司的指示进行工作,统一领导其主管的事业部及其组成单位。

2、容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:职能制是在“直线制”的基础上发展起来的,它的特点是在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥,也听从上级各职能部门的指挥。其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。

3、如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将( )。【客观案例题】

A.保持不变

B.减少

C.增加

D.保持不变或增加

正确答案:B

答案解析:在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。

4、企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员( )。【单选题】

A.权力大小

B.利益多少

C.责权的统一

D.责权利的统一

正确答案:C

答案解析:根据权责对等的原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。在企业组织设计中,不仅要明确各个部门或职务的任务和责任,而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。

5、企业变革的战略类型包括（）。【多选题】

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.文化变革

E.组织形式变革

正确答案:A、B、C、D

答案解析: