2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、纵观企业的发展历史,工厂企业与工场企业的重大区别在于()。【多选题】

A.工厂企业采用机器进行生产

B.工厂企业分工与协作受机器的制约

C.工厂企业管理更加简单

D.工厂企业管理权与所有权开始分离

E.工厂企业生产规模空前扩大,产生了垄断生产组织

正确答案:A、B

答案解析:工厂企业与工场企业的重大区别主要有:①工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;②随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法也发生了变革;③工人的分工和协作受机器的制约;④管理更加复杂,更加发展。

2、技术改造项目可行性研究一般分为()。【多选题】

A.确定投资方向阶段

B.编制投资计划书阶段

C.项目的初步选择阶段

D.项目拟定阶段

E.项目的评价和决定阶段

正确答案:A、C、D、E

答案解析:技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下,对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定,即对拟订中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究,以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决定阶段。

3、在质量控制方法中,寻找影响产品质量主要因素的有效方法是()。【单选题】

A.排列图法

B.控制图法

C.直方图法

D.期望值法

正确答案:A

答案解析:常用的质量控制方法有排列图法、因果分析图法、对策表、直方图法、控制图法、散布图法和调查表法等。排列图又称主次因素分析图或帕累托图,是根据“关键的少数,次要的多数”原理,将数据分项目排列作图,以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法。排列图是针对各种问题按原因或状况分类,将数据从大到小排列而出的累计柱状图,在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。

4、接受()培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

正确答案:B

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

5、新产品创意构思的筛选分为以下()几步进行。【多选题】

A.调查筛选

B.抽样筛选

C.经验筛选

D.评价筛选

E.验收筛选

正确答案:C、D

答案解析:创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行:①经验筛选,就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验,对每个设想进行甄别;②评价筛选,就是借助于专门的评价方法,对留下来的新产品创意构思进行筛选。

6、某企业每年需要某种物资6 000吨,已知每次订购费用120元,每吨年储存费用4元,该种物资的经济订购批量为()吨/次。【单选题】

A.580

B.600

C.625

D.650

正确答案:B

答案解析:经济订货批量(E0Q)模式的模型为:

7、把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是()。【单选题】

A.协作关系

B.业务关系

C.产权关系

D.契约关系

正确答案:C

答案解析:企业集团是多个企业的联合体。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司,并在此基础上结合集团经营战略的需要,确定企业在集团中所处的层次。

8、在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()。【多选题】

A.结构简单

B.管理专业化

C.决策迅速

D.指挥统一

E.权责分明

正确答案:A、C、D、E

答案解析:直线制,又称单线制,它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。

9、该陶瓷厂进行投资活动的动机是()。【客观案例题】

A.减低成本

B.获利

C.分散风险

D.控制

正确答案:B、C、D

答案解析:企业进行投资活动的动机有以下三种:①获利,获利是企业投资的根本动机和宗旨;②分散风险,投资具有风险性,因此把资本投入到多个项目,可以增加企业盈利的稳定性,分散投资风险;③控制,即通过投资取得对其他企业实体的控制权,以取得价值链的上游资源或下游市场。

10、传统企业是所有权与经营权相统一,而现代企业具有的特点是()。【客观案例题】

A.所有权与经营权的分离

B.原始所有权与法人产权的分离

C.法人产权与债权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

正确答案:A

答案解析:现代企业与传统企业的区别:①面临的外部环境不同。传统企业的外部环境偏紧,企业要看政府脸色行事;现代企业外部环境较松,企业根据市场需要行事。②所有者和经营者的关系不同。传统企业所有权与经营权统一;现代企业所有者的所有权与经营权分离。③企业管理方式不同。传统企业实行垂直式直接管理;现代企业实行扁平式间接管理,企业具有独立性。