成本计划的编制依据和编制程序分别是什么？：成本计划的编制依据和编制程序分别是什么？（6）类似项目的成本资料；2.成本计划的编制程序；（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标，（3）编制项目总体成本计划，（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围；并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施，（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划，【例题•单选题】编制施工项目成本计划。

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

施工质量控制的依据和基本环节分别包括哪些？：施工质量控制的依据和基本环节分别包括哪些？建设工程项目的施工质量控制，一是指项目施工单位的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制。（2）符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013和相关专业验收规范的规定。指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规，指针对不同行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

投标价的编制原则及依据分别是什么？：由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人按照招标文件的要求以及有关计价规定，依据发包人提供的工程量清单、施工设计图纸，工程量清单计价下编制投标报价的原则如下，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

措施项目清单的编制有什么要求？：措施项目清单的编制有什么要求？措施项目清单是指为完成工程项目施工，措施项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范的规定编制。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）将措施项目分为能计量和不能计量的两类。编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，②对不能计量的措施项目（即总价措施项目），（2）措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。

招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

施工图预算的编制依据是什么？：（1）建设工程项目施工图预算由总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。（2）建设工程项目总预算由单项工程综合预算汇总而成。（4）单位工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算，（1）建设项目总预算是反映施工图设计阶段建设项目投资总额的造价文件：施工图总预算应控制在已批准的设计总概算投资范围以内，（2）单项工程综合预算是反映施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价的文件。

人工定额编制的两项工作是什么？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，【注】拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。工人在工作班内消耗的工作时间，必需消耗的时间和损失时间。（1）必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品（工作任务）所消耗的时间。与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。工人工作时间的分类。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。