招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

施工图预算的编制依据是什么？：（1）建设工程项目施工图预算由总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。（2）建设工程项目总预算由单项工程综合预算汇总而成。（4）单位工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算，（1）建设项目总预算是反映施工图设计阶段建设项目投资总额的造价文件：施工图总预算应控制在已批准的设计总概算投资范围以内，（2）单项工程综合预算是反映施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价的文件。

设计概算的编制有哪些程序和步骤？：设计概算是设计文件的重要组成部分，是由设计单位根据初步设计（或技术设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料或参照类似工程预决算文件，编制和确定的建设工程项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。设计概算编制的程序和步骤如下：（6）建设项目总概算的编制。【例题·单选题】编制建设工程项目设计概算时，②单位工程概算书编制；

单位工程概算的编制方法有哪些？：单位工程概算的编制方法有哪些？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。1.单位建筑工程概算的编制方法：②利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下；确定各分部分项工程项目的概算定额单价（基价），计算单位工程概算造价，可以采用概算指标法编制工程概算。

什么是概算定额与概算指标的编制？：什么是概算定额与概算指标的编制？它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准。（1）概算定额是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶段编制修正概算的依据。（2）概算定额可用于进行设计方案的技术经济比较。（3）概算定额也是编制概算指标的基础。（2）概算定额水平的确定应与基础定额、预算定额的水平基本一致。3.概算定额的编制方法；

什么是人工定额的编制？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，施工作业的定额时间，单位产品时间定额（工日）=1每工产量，或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和机械台班产量。人工定额又分为单项工序定额和综合定额两种，（三）人工定额的制定方法。是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料。适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。经验估计法通常作为一次性定额使用

人工定额编制的两项工作是什么？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，【注】拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。工人在工作班内消耗的工作时间，必需消耗的时间和损失时间。（1）必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品（工作任务）所消耗的时间。与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。工人工作时间的分类。

现金流量表的编制基础是什么？：现金流量表的编制基础是什么？现金流量表是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流人和流出的财务报表。（1）现金流量表是按照收付实现制原则编制的，将权责发生制下的盈利信息调整为收付实现制下的现金流量信息，（3）现金流量表是以现金及现金等价物为基础编制的，（4）现金等价物是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险小的交易性金融资产。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

施工组织设计由谁编制和审批？：施工组织设计由谁编制和审批？施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；