单位工程概算的编制方法有哪些？：单位工程概算的编制方法有哪些？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。1.单位建筑工程概算的编制方法：②利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下；确定各分部分项工程项目的概算定额单价（基价），计算单位工程概算造价，可以采用概算指标法编制工程概算。

施工机械台班使用定额的编制内容包括哪些？：施工机械台班使用定额的编制内容包括哪些？施工机械时间定额，机械台班使用定额的编制内容如下：（1）拟定机械作业的正常施工条件，机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数。施工机械时间定额=1÷施工机械台班产量定额。工人小组的定额时间指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和

施工机械台班使用定额的编制中损失的工作时间包括哪些内容？：施工机械台班使用定额的编制中损失的工作时间包括哪些内容？损失的工作时间包括多余工作、停工、违背劳动纪律所消耗的工作时间和低负荷下的工作时间。（1）机械的多余工作时间是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间。是指由于工人迟到早退或擅离岗位等引起的机械停工时间，（1）低负荷下的工作时间是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。

施工机械台班使用定额编制中的必需消耗的工作时间包括哪些内容？：施工机械台班使用定额的编制中的必需消耗的工作时间包括哪些内容？机械工作时间的消耗，机械工作时间分为必需消耗的时间和损失时间两大类。包括有效工作、不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。机械在低于其计算负荷下工作的时间，不可避免的中断工作时间是，与工艺过程的特点、机械的使用和保养、工人休息有关的中断时间。（1）与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间。

材料消耗定额的编制包括哪些内容？：周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量。【例题·多选题】编制工程周转性材料消耗定额时；【解析】本题的考核点是周转性材料消耗的影响因素，A.周转性材料消耗量只与周转性材料一次使用量和周转次数相关，B.定额中周转材料消耗量应采用一次性使用量和摊销量两个指标表示，C.施工企业成本核算或投标报价时应采用周转性材料的一次使用量指标。

编制人工定额时的损失时间包括哪些内容？：编制人工定额时的损失时间包括哪些内容？与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种。属于工人工作必需消耗的时间有（ ），【解析】本题的考核点是人工定额编制中工人工作时间分类的相关概念。工人定额工作时间中应予以合理考虑的情况是（ ）。

土工合成材料施工质量检验的基本要求有哪些？：土工合成材料施工质量检验的基本要求有哪些？本文重点介绍土工合成材料施工质量的检验。（1）土工合成材料质量应符合设计或相关规范要求。（2）在平整的下承层上按设计要求铺设、张拉、固定土工合成材料，（3）接缝连接强度应符合要求。上、下层土工合成材料搭接缝应交替错开。（1）施工质量资料包括材料的验收、铺筑试验段、施工过程中的质量管理和检查验收。【例题•多选题】土工合成材料施工质量检验基本要求。

软土路基处理的施工方法有哪些？：淤泥、淤泥质土及天然强度低、压缩性高、透水性小的黏土统称为软土。由淤泥、淤泥质土、水下沉积的饱和软黏土为主组成的软土在我国南方有广泛分布。这些土都具有天然含水量较高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低等特点。软土地区路基的主要破坏形式是沉降过大引起路基开裂，地基易发生整体剪切、局部剪切或刺入破坏；孔隙水压力过载（来不及消散）、剪切变形过大。会造成路基边坡失稳，2.软土路基处理方法：

土质路基压实质量检查的内容有哪些？：土质路基压实质量检查的内容有哪些？其施工质量的好坏将对整个公路工程产生比较直接的影响。而压实作为路基施工中的最后一个环节，如果存在碾压不到位或者压实度不足等现象，所以我们必须对路基的压实引起足够的重视，土质路基压实质量检查的内容如下：（3）路堤边坡应密实、稳定、平顺。（4）路基顶面（路床）应进行压实度和弯沉值检测，路基允许偏差和路床、路堤边坡：

路基施工特点与程序包括哪些内容？：路基施工特点与程序包括哪些内容？是指通过机械包括铲土运输机械（推土机、铲运机、平地机）、挖掘与装载机械（挖掘机、装载机）、工程运输车辆和压实机械进行施工。（1）城市道路路基工程施工处于露天作业；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错，（2）路基施工以机械作业为主；城市道路路基工程包括路基（路床）本身及有关的土（石）方、沿线的涵洞、挡土。墙、路肩、边坡、排水管线等项目。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务