项目投资控制的程序有哪些？：项目投资控制的程序为：项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，2. 在项目实施过程中对项目投资目标进行报考跟踪和控制。（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，（3）通过项目投资计划值和实际值的比较。

项目进度控制程序有哪些？：项目进度控制程序为：（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

路基施工特点与程序包括哪些内容？：路基施工特点与程序包括哪些内容？是指通过机械包括铲土运输机械（推土机、铲运机、平地机）、挖掘与装载机械（挖掘机、装载机）、工程运输车辆和压实机械进行施工。（1）城市道路路基工程施工处于露天作业；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错，（2）路基施工以机械作业为主；城市道路路基工程包括路基（路床）本身及有关的土（石）方、沿线的涵洞、挡土。墙、路肩、边坡、排水管线等项目。

建设工程保险制度如何索赔？：投保人、被保险人或者受益人知道保险事故发生后，保单、建设工程合同、事故照片、鉴定报告以及保单中规定的证明文件。保险的根本目的是发生灾难事件时能够得到补偿，（一）投保人进行保险索赔须提供必要的有效的证明，依照保险合同请求保险人赔偿或者给付保险金时。投保人、被保险人或者受益人应当向保险人提供其所能提供的与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的证明和资料，（二）投保人等应当及时提出保险索赔。

什么是项目总承包模式？：什么是项目总承包模式？按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。C.项目结构。

建设工程担保制度质权的概念和分类分别是什么？：建设工程担保制度质权的概念和分类分别是什么？质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，将该动产或权利作为债权的担保。（——不动产只能抵押——房地产只能抵押，不能质押）。质押可以分为动产质押和权利质押。能够用作质押的动产没有限制。可以质押的权利包括：②依法可以转让的股份、股票；③依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权（著作权中的人身权×）；④依法可以质押的其他权利。

建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？：建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？建设工程项目承发包模式有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式（设计、施工、采购分离形式）；（一）项目管理委托模式；（二）设计任务委托模式；（三）物资采购委托模式；2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式（四）施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算程序如下：确定成本核算对象是正确归集、分配和计算工程成本的基础和前提。根据工程施工生产费用的特点和成本核算要求，各项费用的核算方法包括：人工费的核算和材料费的核算。（3）计算期末工程成本（施工生产费用）。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

机械设备的安装一般有哪些施工程序？：由总承包方负责与业主 或其代表 或供货商共同按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，①基础施工单位应提供设备基础质量合格证明书。⑤对重型设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装的不合格而采取的预防措施。基础预压试验的预压力应不小于设备满负荷运转作用在设备基础上力的总和。对安装水平要求不太高的重型设备在安装前不做基础预压试验。

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：