备考2020年咨询工程师考试的小伙伴们注意啦！为了帮助大家备考，下面帮考网给大家带来了咨询工程师《工程项目组织与管理》考点，想要了解的小伙伴速来围观吧。

考点一：项目管理组织结构的基本形式

一、职能式

理解职能式组织结构形式。

掌握优点：(1)项目团队中各成员无后顾之忧;(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性;(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决;(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。

二、项目式

理解项目式组织结构优缺点。

三、矩阵式

对比理解三种矩阵式组织结构。

掌握缺点：项目管理权力平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。

四、复合式

(二)复合式组织结构的优缺点

复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。

与此同时，复合式组织结构也因此产生了不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

五、项目管理组织结构的形式与优化

考点二：招标资格与招标准备

(一)招标条件

依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：

(1)招标人已经依法成立;

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已获批准;

(3)有相应资金或资金来源已经落实;

(4)有招标所需的设计图纸及技术资料。

(二)自行招标和委托招标

2.委托招标

招标人不具备自行招标能力的，应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜。具备自行招标能力的，也可以委托工程招标代理机构招标。

招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理;不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询;未经招标人同意，不得转让招标代理业务。

以上是关于咨询工程师《工程项目组织与管理》考点的内容，相信大家都清楚了。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的资讯，敬请关注帮考网！