今天你学习了吗？学习之后有收获吗？今日小课堂“2021咨询工程师考试《组织与管理》考点：项目团队与精神”，一起来学习吧。

一、项目团队

构成团队的基本条件是：①成员之间必须有一个共同的目标;②团队内有一定的分工和工作程序。

团队构成有几个重要的因素，包括：①团队目标;②人员，一般为 3 人以上;③团队定位;④团队的职权与规模;⑤团队计划。

二、团队精神的层次

团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。

1.团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

2.信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。

3.管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：

1)支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。

2)沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。

3)协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。

4)反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。

5)监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。

6)团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。

7)团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。

三、项目团队的发展过程

项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。

规范阶段：培养了初步的团队精神。

表现阶段：团队最好状态的时期。团队已比较成熟。

四、项目团队能力培育

(1)需要层次理论。①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。

(2)成就需要理论。权力需要、友谊需要、成就需要。成就需要是最重要的需要。

(3)团队激励的方法。1)竞争激励。2)奖励激励。3)个人发展激励。在团队管理中是最好的激励方式。4)薪酬激励。良好的薪酬激励机制是创造良好团队环境的关键因素。

五、项目团队考核内容：工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。

以上就是今天分享的全部内容了，各位考生一定要利用好这段时间好好备考，成功是为努力者准备的，希望每个努力的小伙伴都能取得最后的胜利，加油！