备考2020年咨询工程师考试的小伙伴们，咨询工程师《工程项目组织与管理》考点大家感兴趣吗？下面帮考网就带领大家一起来看看，想要了解的小伙伴赶紧来围观吧。

考点一：项目管理组织的基本原理

(一)组织结构

1.组织规模

是指该组织管辖人员数量的多少。

2.部门设置

部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置的一对重要关系。

3.管理幅度

管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

4.管理层次

四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。

执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是从事和完成具体任务的阶层。

5.管理层次与管理幅度的关系

6.组织形态的纵向层次

对比理解高架和扁平两种形态的优缺点。

(二)部门划分的方法

主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

(三)职务的确定与分析

考点二：工程项目管理组织设计的依据与原则

(一)管理组织设计的依据

1.项目自身的特点

2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

3.委托方的要求

4.项目的资源情况

5.国家的有关法规

(二)管理组织设计确定的原则

掌握新的组织设计原则：目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则、最佳幅度与层次原则、弹性设计原则。

考点三：工程项目管理组织的建立步骤

确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。

人员配置：以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。

考点四：投标申请人资格审查

(一)资格审查方式，内容及标准

资格审查方式可分为资格预审和资格后审。资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查;资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。

(二)资格预审

掌握时间性数据。

(三)资格后审

对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

以上是本次帮考网带给大家的关于咨询工程师《工程项目组织与管理》考点的内容，考试时间渐近，报考的小伙伴抓紧时间学习吧，预祝大家都能顺利通过考试！