工程师组织管理是指在工程项目中，对人员、资源、进度、质量等进行有效的组织和管理。以下是一些咨询工程师组织管理的答案：

1. 人员管理：咨询工程师需要根据项目需求，合理分配人员，确保人员的专业能力和经验能够满足项目的要求。同时，咨询工程师还需要制定人员管理计划，包括招聘、培训、评估和激励等方面。

2. 资源管理：咨询工程师需要对项目所需的各种资源进行有效的管理，包括物资、设备、资金等。咨询工程师需要制定资源管理计划，合理安排资源的使用，确保项目进度和质量。

3. 进度管理：咨询工程师需要对项目进度进行有效的管理，制定详细的进度计划，监控项目进度的实际情况，及时调整计划，确保项目能够按时完成。

4. 质量管理：咨询工程师需要对项目的质量进行有效的管理，制定质量管理计划，建立质量管理体系，监督和检查项目的质量，确保项目达到客户的要求和标准。

5. 风险管理：咨询工程师需要对项目的风险进行有效的管理，制定风险管理计划，识别和评估项目的风险，采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。

总之，咨询工程师需要全面、系统地进行组织管理，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标和效果。