贵公司《供应商管理程序》，供应商选择应有硬条件和软条件，显然您们没有将质量体系的要求做为入围的硬性要求前提条件。您们所谓能力、信誉、良好都是不可量化或不可定性的。需要制订供应商的评审表，评审内容要具体化。那些是必要条件那些，是参考条件要有所区分！有数据的提供数据，有事实的、有资质的要提供证据（如ISO9001认证通过证书）。要有评审人、审核人、批准人的流程及表单和证据支持供应商的选择、评审和导入。
现在一些规范公司都有自己的QSA认证标准和认证团队，ISO9001证书只是QSA体系评审中的一评审项目而已。
评审不合格来自二个方面：一是公司流程与ISO文件要求的不符合，二是公司管理行为与公司流程文件表述的不符合。所以：
1、如果确认是文件表述存在与要求背离的或不建全的内容，措施就是修订或完善文件相关内容及要求；如：评审表单中ISO9001证书设计为必选项，证书影印件做为附件。另如供应商开发评审流程没有审核资料的环节就加入审核、批准节点控制点内容。
2、如果是执行层面不到位的，有质量责任制度的按制度处理，没有质量责任制度的要建立质量责任制度。