为了确保副总工程师在质量管理方面的工作能力和水平，制定以下副总工程师质量考核办法：

一、考核内容

1. 质量管理制度的建立和执行情况；
2. 产品质量控制和改进情况；
3. 客户投诉处理和质量问题解决情况；
4. 质量培训和技术提升情况；
5. 质量成本控制和效益评估情况。

二、考核方式

1. 定期组织内部质量审核，对副总工程师负责的项目进行现场检查和评估；
2. 定期邀请专家进行第三方评估，对副总工程师负责的项目进行评估；
3. 定期组织对副总工程师进行绩效考核，重点考察其在质量管理方面的表现。

三、考核标准

1. 质量管理制度的建立和执行情况：制定完善的质量管理制度，并能有效执行，达到公司要求的质量管理水平；
2. 产品质量控制和改进情况：产品质量稳定，能够及时发现和解决质量问题，并能提出改进方案，提高产品质量；
3. 客户投诉处理和质量问题解决情况：对客户投诉能够及时处理，解决质量问题，并能采取有效措施防止类似问题再次发生；
4. 质量培训和技术提升情况：能够不断提升自身的质量管理知识和技能，为部门和公司的质量管理工作做出贡献；
5. 质量成本控制和效益评估情况：能够控制质量成本，提高质量效益，为公司的发展做出贡献。

四、考核结果

1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；
2. 考核结果将作为副总工程师绩效考核的重要依据；
3. 对于考核结果不合格的副总工程师，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于降职、调岗、辞退等。