以下是一些管理供应商质量工程师的建议：

1. 确定明确的工作职责和目标：明确工作职责和目标，确保每个供应商质量工程师都知道自己的职责和目标。

2. 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保供应商质量工程师与供应商之间的沟通畅通无阻。

3. 建立有效的培训计划：建立有效的培训计划，确保供应商质量工程师具备必要的技能和知识，以便他们能够更好地管理供应商。

4. 建立有效的绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制，以便对供应商质量工程师的工作表现进行评估，并为其提供必要的反馈和支持。

5. 建立有效的供应商评估机制：建立有效的供应商评估机制，以便对供应商的质量进行评估，并为供应商质量工程师提供必要的支持和指导。

6. 建立有效的问题解决机制：建立有效的问题解决机制，以便供应商质量工程师能够及时解决供应商质量问题，并确保供应商质量得到持续改进。

7. 建立有效的团队合作机制：建立有效的团队合作机制，以便供应商质量工程师能够与其他部门和团队进行协作，共同解决供应商质量问题。