以下是推动供应商质量改善的几个建议：

1. 建立明确的质量要求和标准：制定明确的质量标准和要求，以便供应商了解您的期望和要求。这样可以使供应商更容易理解您对产品或服务的要求，并更好地满足这些要求。

2. 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，以便与供应商保持联系，并及时解决问题和提供反馈。定期与供应商进行会议和电话沟通，以确保他们理解您的期望和要求，并及时解决任何问题。

3. 提供培训和支持：提供培训和支持，以帮助供应商改善质量。这可以包括课程、培训、指导和技术支持等方面。

4. 建立激励机制：建立激励机制，以激励供应商改善质量。这可以包括奖励计划、合同条款和其他激励措施。

5. 进行质量评估：定期进行质量评估，以确保供应商满足您的标准和要求。这可以包括监督、检查和测试等方面。

6. 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，以建立信任和合作关系。这可以促进供应商改善质量，并确保您获得高质量的产品和服务。