简单来说，公司质量分为两个层级。

1.质检

- 这就是个与生产线作业员差不多的工作，或许更累，或许稍微自由一点。

- 基本上就是给你一个检查标准，然后检查吧，体力占多数，脑力占部分（填写记录等）。

- 不是什么有门槛的工作，手脚麻利，智商正常，执行命令就行了。

- 没什么权利，检查出不合格不是一个检查员能决定的，检查出异常首先要让领导决定处理方法。

- 想想一天8小时或者12小时，做着/站着眼睛紧盯着产品检查，出错了还要被骂。（小产品更累）

2.品质管理

- 这个是才是一个公司的根本，好的品质管理是需要在整个制造环节，起到连接和推动作用的。  简单来说就是对制造现场的一种掌控，随时了解产线动态，追究异常处理结果等。  甚至类似项目管理的工作方式，去协调各部门配合制造处合格的产品。

- 此模块才能决定公司高度，包括业务风向。

- 有时间单独开一篇讲解吧。也算是符合题主问题了，质检基本就是上述 的情况了，有些私营企业更累，外企500强还稍微好一点，但质检员基本上是没什么权利的，或者说小打小闹吧。