2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（）三个层次。【单选题】

A.企业部门战略

B.企业文化战略

C.企业职能战略

D.企业远景战略

正确答案:C

答案解析:企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

2、企业基本薪酬制度设计的前提是（）。【单选题】

A.薪酬调查和职位等级的建立

B.进行工作分析

C.职位评价和等级划分

D.确定薪酬结构

正确答案:A

答案解析:本题考查基本薪酬制度设计方法的相关知识。由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。

3、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为（）。【单选题】

A.经营权

B.决策权

C.原始所有权

D.法人产权

正确答案:D

答案解析:公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权。 

4、（）是企业经营决策中最关键的一步。【单选题】

A.选定方案

B.确定目标

C.拟定备选方案

D.方案实施

正确答案:A

答案解析:选定方案是企业经营决策中最关键的一步。

5、制订人力资源总体规划主要体现在（）。【多选题】

A.人力资源薪酬规划

B.人力资源数量规划

C.人力资源素质规划

D.人力资源结构规划

E.人力资源开发规划

正确答案:B、C、D

答案解析:制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。

6、生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括（）。【单选题】

A.定性法

B.类比法

C.分解法

D.标准化法

正确答案:A

答案解析:在生产控制程序中，确定控制标准的方法一般有如下几种：（1）类比法。（2）分解法。（3）定额法。（4）标准化法。

7、产品出产进度的安排取决于（）。【单选题】

A.企业的生产规模和产品的生产技术特点

B.企业的生产规模和企业的生产总水平

C.企业的生产类型和产品的生产技术特点

D.企业的生产类型和企业的经济状况

正确答案:C

答案解析:本题考查产品生产进度的安排。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

8、该公司所实施的经营战略是（）。【客观案例题】

A.差异化战略

B.非相关多元化战略

C.成本领先战略

D.相关多元化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业的战略选择。该公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，这采取的是差异化战略。而且同时涉及手机、计算机、网络、软件等领域，它们都属于相关联的行业，所以实施的又是相关多元化战略。因此选AD。

9、从研发的类型看，甲公司该技术研发属于（）。【客观案例题】

A.合作研究

B.基础研究

C.应用研究

D.开发研究

正确答案:D

答案解析:选项A错误：合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基基金会和政府等组织机构结成伙伴关系，共同研发。本题未涉及合作研发。选项B错误：基础研究也称纯理论研究，是指认识自然现象、揭示自然规律，获取新知识、新原理、新方法的研究活动，其目的在于认识世界，为推进科技进步进行初步探索。选项C错误：应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。选项D正确：开发研究也称试验开发与发展，是指应用基础研究和应用研究的成果，开发新产品、新材料、新装置、新方法，或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。发展项目一般包括新产品开发与工艺改造两大类。其中，新产品开发是根据应用研究的成果以及市场的需求，运用新材料、采用新设计来开发创造满足市场需求的新产品；工艺改造是为了降低生产制造成本，提高产品的性能和质量，采用新的知识与技术，追求更经济的方法来改进现有产品的研究。本题中"该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。"可以看出甲公司的技术研发属于开发研究中的工艺改造，因此本题应选项D选项。

10、该企业应首先编制（）的生产作业计划。【客观案例题】

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

正确答案:D

答案解析:此题考查在制品定额法的理解。在制品定额法是运用预先制定的制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。案例中该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，编制生产计划时，应首先编制丁车间的生产作业计划。