2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、咨询公司建议将工资水平略高于市场平均水平，支持咨询机构这一建议的理由包括（）。【客观案例题】

A.公司对员工约束更严格，因而需要提供一定的补偿性工资

B.公司直接聘用能力强的员工比自己培养员工更有利

C.公司提供较高的工资可以尽快填补职位空缺

D.有利于降低离职率

正确答案:C、D

答案解析:效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支会高工资，一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点：（1）高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。（2）高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。（3）高工资能够让人产生公平感。故选CD。

2、该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对（）进行分析。【客观案例题】

A.质量

B.数量

C.激励

D.流动

正确答案:A、B、D

答案解析:人力资源供给预测。对组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析，预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源。故选ABD。

3、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.领导——成员交换是一个互惠的过程

B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感

C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威

D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”

正确答案:C

答案解析:管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论。领导——成员交换理论认为， 团体中领导与下属在立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。（D正确） 对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。（C错误）有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。（B正确）领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。（A正确）

4、员工申诉管理的（），要明确界定员工的申诉范围。【单选题】

A.合法原则

B.公平原则

C.明晰原则

D.反馈原则

正确答案:C

答案解析:明晰原则。要明确界定员工的申诉范围，避免员工将本可以通过正常管理渠道解决的问题也通过申诉方式提出。同时，还应对申诉问题进行分类处理，使组织尽早发现和解决问题。

5、领取失业保险金的条件包括（）。【多选题】

A.家中有需要赡养的老人

B.非因本人意愿中断就业

C.年满18周岁以上

D.失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年

E.已经进行失业登记，并有求职要求

正确答案:B、D、E

答案解析:从失业保险基金中领取失业保险的条件包括：①失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年；（D正确）②非因本人意愿中断就业；（B正确）③已经进行失业登记，并有求职要求。（E正确）失业登记是失业人员领取失业保险金的必经程序，目的是掌握失业人员基本情况，确认其领取待遇资格。关于失业人员是否有求职要求的认定，应以其是否在职业介绍机构登记求职，并参加求职活动为标准。

6、关于各类职位评价方法的说法，错误的是（）。【单选题】

A.因素比较法的设计难度低，易于理解

B.分类法需要设定一套供参考的职位等级标准

C.要素计点法是一种定量的职位评价方法

D.排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业

正确答案:A

答案解析:排序法是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。因素比较法的优点是较为完善，可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂，难度较大，成本较高。

7、我国《工会法》规定，工会是自愿结合的工人阶级的（）。【单选题】

A.盈利组织

B.行政组织

C.群众组织

D.事业组织

正确答案:C

答案解析:《中华人民共和国工会法》（以下简称《工会法》）规定，工会是自愿结合的工人阶级的群众组织。

8、关于路径一一目标理论的说法，正确的是（）。【多选题】

A.路径一一目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征

B.路径一一目标理论假定领导不具有变通性

C.路径一一目标理论认为参与式领导会主动征求并采纳下属的意见

D.路径一一目标理论认为指导式领导常常很关心下属的要求

E.路径一一目标理论是豪斯提出来的

正确答案:A、C、E

答案解析:不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。（A正确）豪斯假定领导具有变通性，能够根据不同的情况而表现出上述各种不同的领导行为。（B错误） 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（C正确）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（D错误） 路径——目标理论也是由罗伯特·豪斯提出的。（E正确）

9、从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。【客观案例题】

A.成就取向式领导

B.支持型领导

C.指导式领导

D.参与式领导

正确答案:C

答案解析:路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 可以看出，小高属于指导式领导。

10、该公司职工张某属于职业生涯发展的（）。【客观案例题】

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.维持期

正确答案:B

答案解析:张某今年27岁，打算去考非全日制研究生。由此可以看出，张某处于职业生涯发展的探索期。