2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某奶茶店动物奶油的平均日需求量为 10 箱，备货 3 天，安全库存量 2 箱，则订购点为（ ）箱。【单选题】

A.30

B.32

C.12

D.10

正确答案:B

答案解析:订购点 = 平均日需求量 × 备运时间 + 安全库存量 =10×3+2=32 箱。

2、下列属于定量库存系统特点的有（ ）。【多选题】

A.盘点周期确定

B.每次订购的批量通常固定不变

C.相邻两次订购的间隔时间变动

D.订购提前期基本不变

E.相邻两次订购的间隔时间固定

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查库存控制基本模型。该库存控制系统的特点有：①盘点周期不确定，即要随时将库存量与订购点进行比较，以确定是否发出订单：②每次订购的批量通常固定不变，订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定；③相邻两次订购的问隔时间变动，这种变动取决于需求量的变化情况，需求变大，则间隔期缩短；需求变小，则间隔期拉长；④订购提前期基本不变，由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定，与商品需求情况没有直接的联系。

3、关于技术创新的说法，正确的是（ ）。【多选题】

A.技术创新的核心是企业家

B.技术创新具有一体化趋势

C.技术创新只是一种技术活动，不是经济活动

D.技术创新没有外部性

E.技术创新具有时间差异性

正确答案:A、B、E

答案解析:技术创新的主要特点包括以下五个方面。（1）技术创新是一种经济行为。（2）技术创新是一项高风险活动。（3）技术创新时间的差异性。（4）外部性。（5）一体化与国际化。

4、有限责任公司监事会的职权有（ ）。【多选题】

A.检查公司财务

B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

C.对股东进行监督检查

D.对董事、高级管理人员提起诉讼

E.向股东会会议提出提案

正确答案:A、B、D、E

答案解析:有限责任公司与股份有限公司的监事会，行使下列职权：①检查公司财务。②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出解任的建议。③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。⑤向股东会会议提出提案。⑥依照《公司法》的相关规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。⑦公司章程规定的其他职权。

5、按照后悔值原则，M公司应采取的方案为生产（）。【客观案例题】

A.乙饮料

B.丁饮料

C.丙饮料

D.甲饮料

正确答案:C

答案解析:后悔值原则计算过程：第一步，计算后悔值，计算结果如下表：第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分别为(13,9,6,10)。第三步，按照大中取小的原则，从(13,9,6,10)中选一个最小的6，即对应的是丙产品。故选C。

6、某企业进行薪酬制度设计时，将员工职位划分为若干级别，按员工所处职位级别确定其基本薪酬水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:B

答案解析:职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。故选B选项。职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类行政类等，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。计点法。这种方法与职位分类法有相同之处，也是将各种职位划分为若干种类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同"付酬因素"，即与履行职责有关的、企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。因素比较法。这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的付酬因素。但与计点法不同的是，它舍弃了代表职立相对价值的抽象分数，而直接用具体的薪金值来表示各职位的价值。

7、如果采用调整现金流量法对项目风险进行衡量和处理，确定肯定当量系数很重要其数值在（ ）之间。【单选题】

A.-1~0

B.-1~1

C.1~100

D.0~1

正确答案:D

答案解析:肯定当量系数是指不确定的 1 元现金流量相当于使投资者肯定满意的金额系数，数值在 0~1，越远期的现金流量，肯定当量系数越小。通过使用肯定当量系数可以把各期，尤其是远期不确定的现金流量调整为确定的现金流量。

8、某型号电视机产品的业务增长率较高，市场占有率较低。根据波士顿矩阵分析法，该型号电视机产品属于波士顿距阵的（）。【单选题】

A.金牛区

B.幼童区

C.瘦狗区

D.明星区

正确答案:B

答案解析:金牛区。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。瘦狗区。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。幼童区。本区的产品业务增长率高，但市场占有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。相应的战略是对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为不能转变成明星产品，那就应采取放弃战略。明星区。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。

9、关于董事会的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.董事会是公司的法定常设机构

B.董事会是公司的执行机构

C.董事会是公司的经营决策机构

D.董事会是公司的最高权力机构

正确答案:D

答案解析:股东会是公司最高权力机构。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，是公司的执行机构，是公司的经营决策机构，是公司法人的对外代表机构，法定常设机构。

10、影响企业生产能力的因素有（ ）。【多选题】

A.固定资产的生产效率

B.固定资产的数量

C.固定资产的工作时间

D.品牌资产的价值

E.流动资产的变现时间

正确答案:A、B、C

答案解析:影响生产能力的因素主要有以下三个：（1）固定资产的数量。（2）固定资产的工作时间。（3）固定资产的生产效率。