2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。下列生产计划指标，（）是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。【客观案例题】

A.产品品种指标

B.产品产量指标

C.产品质量指标

D.产品产值指标

正确答案:C

答案解析:本题考查产品质量指标。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

2、若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，则该企业低档玩具的单价是（）。【客观案例题】

A.31元

B.32元

C.33元

D.35元

正确答案:A

答案解析:根据目标利润定价法公式，产品价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量，计算如下：（1）单位成本，根据上题解析可知为22元。（2）目标收益率，题目已知为30%。（3）资本投资额，资料已知为150万元，即1 500 000元。（4）销售量，题目已知为50 000个。将上述信息代入公式，产品价格=22+30%×1 500 000÷50 000=31（元）。

3、下列技术创新决策的定性评估方法中，（）是评价创新项目的一种非常简单的方法。【单选题】

A.轮廓图法

B.检查清单法

C.评分法

D.动态排序列表

正确答案:A

答案解析:本题考查技术创新决策的定性评估方法。轮廓图法是评价创新项目的一种非常简单的方法。

4、下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是（）。【多选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.因素比较法

D.以知识为基础的基本薪酬制度设计

E.以技能为基础的基本薪酬制度设计

正确答案:A、B、C

答案解析:D、E选项属于以技能为导向的基本薪酬制度设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计方法还有计点法。

5、企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）。【单选题】

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.职位评价

正确答案:D

答案解析:企业薪酬制度设计的流程：①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略；③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。

6、企业经营决策过程的阶段包括（）。【多选题】

A.确定目标阶段

B.拟订方案阶段

C.选定方案阶段

D.方案实施和监督阶段

E.制定绩效标准

正确答案:A、B、C、D

答案解析:科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。

7、控股股东的定义是出资额占有限责任公司资本总额超过（）或者其持有的股份占股份有限公司股本总额超过（）的股东。【单选题】

A.50%，40%

B.40%，50%

C.50%，50%

D.50%，60%

正确答案:C

答案解析:《公司法》对控股股东的定义是"出资额占有限责任公司资本总额超过百分之五十或者其持有的股份占股份有限公司股本总额超过百分之五十的股东；出资额或者持有股份的比例虽然低于百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会的决议产生重大影响的股东"。

8、某医院应将采购来的药品以( )的方式进行保管。【单选题】

A.散堆

B.货架堆放

C.成组堆放

D.垛堆

正确答案:B

答案解析:本题考查货物的堆码方式。货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。

9、市场营销微观环境包括（）。【多选题】

A.公众

B.竞争者

C.自然环境

D.文化环境

E.顾客

正确答案:A、B、E

答案解析:微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。企业必须对微观环境营销进行分析。分析微观营销环境的目的在于更好地协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。微观营销环境的因素包括供应商、企业自身、营销渠道企业、顾客、公众、竞争者等。

10、企业的人力资源规划中，根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排，这称为（）。【单选题】

A.总体规划

B.具体计划

C.长期规划

D.中期规划

正确答案:A

答案解析:总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。