2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、方案1的综合资本成本率为（）。【客观案例题】

A.28.8%

B.9.3%

C.9.6%

D.10.13%

正确答案:D

答案解析:本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。

2、公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。【单选题】

A.股权

B.法人产权

C.执委会

D.监事会

正确答案:A

答案解析:本题考查公司的原始所有权。公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

3、如果某一方案的风险报酬系数为8%，无风险报酬率为6%，标准离差率为63.64%，则该方案的风险报酬率为（）。【单选题】

A.5.09%

B.7.81%

C.9.02%

D.12.01%

正确答案:A

答案解析:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=63.64%*8%=5.09%。

4、当项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大时，位于风险一收益气泡图中的（）象限。【单选题】

A.珍珠

B.牡蛎

C.面包和黄油

D.白象

正确答案:B

答案解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在牡蛎（第Ⅳ象限）时，项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。

5、甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。【客观案例题】

A.1500

B.1600

C.1700

D.1800

正确答案:B

答案解析:此题考查本车间的出产量的计算。本车间出产量的计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）。依据案例材料，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000+500+（200-100）=1600（件）。

6、下列属于品牌战略内容的是（）。【多选题】

A.品牌重新定位决策

B.子品牌决策

C.品牌延伸决策

D.多品牌决策

E.家族品牌决策

正确答案:A、C、D、E

答案解析:品牌战略是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌带动企业发展的经营战略。品牌战略包括品牌有无决策、品牌持有决策、品牌质量决策、家族品牌决策、品牌延伸决策、多品牌决策与品牌重新定位决策七个方面的内容。

7、根据《条例》，国家出资公司重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。须经党组织研究讨论的事项主要包括（）。【多选题】

A.公司资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题

B.公司董事会的聘任和解聘

C.公司组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改

D.公司发展战略、中长期发展规划，重要改革方案

E.贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措

正确答案:A、C、D、E

答案解析:根据《条例》，国家出资公司重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。须经党组织研究讨论的事项主要包括：①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。②公司发展战略、中长期发展规划，重要改革方案。③公司资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题。④公司组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改。⑤涉及公司安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项。⑥其他应当由党委（党组）研究讨论的重要事项。

8、在全面质量管理中，得到广泛应用的生产控制方法是（）。【单选题】

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.反馈控制方式

正确答案:B

答案解析:事中控制是通过作业现场获取信息，实时监控，发现偏差，及时采取措施。事中控制在全面质量管理中广泛应用。

9、麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。【单选题】

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观者7个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。C选项企业制度属于硬件要素。

10、下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是（）。【单选题】

A.净现值

B.平均报酬率

C.内部报酬率

D.获利指数

正确答案:B

答案解析:选项B属于非贴现现金流量指标。平均利润率法简明、易算、易懂，主要缺点是没有考虑资金的时间价值。