2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、准时生产方式（JIT）的目标是（）。【单选题】

A.生产同步化

B.生产柔性化

C.彻底消除无效劳动和浪费

D.生产均衡化

正确答案:C

答案解析:准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过JIT思想的应用，使企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整体优化、改进技术、理顺物流、杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费，有效地利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。C选项答案最符合题目问题。

2、确定企业生产能力的设备数量时不包括（）。【单选题】

A.企业备用的设备

B.正在检修的设备

C.正在安装的设备

D.因暂时没有任务而停用的设备

正确答案:A

答案解析:设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

3、在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。【客观案例题】

A.销售收入线

B.固定成本线

C.总成本线

D.变动成本线

正确答案:C

答案解析:本题考查盈亏平衡图的相关知识。线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。

4、以选定的代表产品计算的生产能力为（）台。【客观案例题】

A.459

B.612

C.1800

D.6400

正确答案:B

答案解析:本题考查代表产品法生产能力的计算。（台）。

5、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。【单选题】

A.生产周期法

B.累计编号法

C.提前期法

D.在制品定额法

正确答案:A

答案解析:单件小批生产企业在编制作业计划时要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货，从这个角度来讲，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是生产周期法。在制品定额法适用于大批大量生产类型企业，提前期法（累计编号法）适用于成批生产类型企业。