2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、电子商务的四流中，（）伴随着整个交易过程。【单选题】

A.商流

B.物流

C.资金流

D.信息流

正确答案:D

答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程。

2、企业制定广告预算的方法有（）。【多选题】

A.目标任务法

B.竞争均势法

C.推销产品法

D.量力而行法

E.销售百分比法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:企业制定广告预算的方法：（1）量力而行法：根据企业在某一时期的财力状况来分配广告费用；（2）销售百分比法：企业按照销售额（销售实绩或预计销售额）或单位产品售价的一定百分比来计算和决定广告开支，即广告费按一定的比率从销售额中提取； （3）竞争均势法：与竞争者保持大体相同的广告费用；（4）目标任务法：根据企业的营销目标和广告应承担的任务来规定广告预算。

3、下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.利润计划轮盘

E.平衡计分卡

正确答案:A、D、E

答案解析:杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标制订和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重要价值，正确认识利润轮盘的特点与局限性对推动企业战略管理具有重要意义。平衡计分卡(the balanced score card，简称BSC)，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。”

4、宏观环境分析包括（）。【多选题】

A.政治因素

B.经济因素

C.竞争对手因素

D.社会因素

E.企业资源因素

正确答案:A、B、D

答案解析:宏观环境分析包括政治因素、经济因素、社会因素、科技因素、生态因素和法律因素分析。

5、企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求的策略称为（）。【单选题】

A.成本领先营销策略

B.差异性营销策略

C.迎头定位营销策略

D.撇脂营销策略

正确答案:B

答案解析:差异性营销策略，这是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。