2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、将组织目标融入到员工的个人发展目标，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。【单选题】

A.防御者

B.探索者

C.跟随者

D.差异化

正确答案:B

答案解析:探索者战略绩效管理模式在绩效管理的各种沟通环节中，管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和员工的利益趋向一致。而绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。本题正确答案为B选项。

2、如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。【客观案例题】

A.六西格玛管理

B.卓越绩效标准

C.平衡计分卡

D.目标管理法

正确答案:A、B

答案解析:本题考查绩效改进的方法。绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。选项CD属于绩效考核的方法，所以本题选AB。

3、人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是（）。【客观案例题】

A.员工的技能

B.员工的自我调节结果

C.员工的绩效评价结果

D.人力资源管理决策结果

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效考核结果的应用：衡量招聘结果，为人员调配提供依据，为奖金分配提供依据，应用于员工的培训与开发，应用于员工职业生涯发展规划。所以本题选C。

4、采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。【单选题】

A.关键事件法

B.以行为为导向的考核方法

C.标杆超越法

D.行为锚定法

正确答案:C

答案解析:本题考查跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化。所以本题选C。

5、绩效面谈的技巧主要有（）。【多选题】

A.事先掌握员工的绩效情况

B.时间场所的选择

C.认真倾听

D.鼓励员工多说话

E.以积极的方式结束对话

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧有：①时间场所的选择；②认真倾听；③鼓励员工多说话；④以积极的方式结束对话。所以本题选BCDE。