2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列商品或服务中，可以实现完全电子商务的是（ ）。【单选题】

A.计算机

B.汽车

C.网络游戏

D.办公桌

正确答案:C

答案解析:完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等都能在 网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或是全球规模的信息服务。

2、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。【单选题】

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

正确答案:A

答案解析:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所 写明的生产能力。

3、假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以（）求得。【单选题】

A.（1+i)

B.

C.

D.

正确答案:A

答案解析:n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不 同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，在n期后付年金终值 的基础上乘上（1 + i)就是n期先付年金的终值。

4、关于企业使命的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.企业使命等同于企业愿景

B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:B

答案解析:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲 学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确 定与战略制定提供依据。如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的 就是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括：（1)企业生存目的的 定位。（2)企业经营哲学的定位。（3)企业形象的定位。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

5、下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（ ）。 【单选题】

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全员控制方式

正确答案:A

答案解析:事中控制方式是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并 把结果与作业计划有关指标进行对比分析。根据题意，“实时”控制，可知是事中控制方式。

6、某技术项目预期收益高、开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（ ）类型项目。 【单选题】

A.珍珠

B.面包和黄油

C.白象

D.牡蛎

正确答案:D

答案解析:牡蛎（第IV象限）可以理解为“可以从中获得利益的事物”。暗示着在该 象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是 技术开发成功的可能性较低，风险较大。

7、企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（ ）。【单选题】

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

正确答案:C

答案解析:激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距 离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

8、某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。这种产品组合定价策略为（ ）。【单选题】

A.产品线定价

B.备选产品定价

C.产品束定价

D.副产品定价

正确答案:C

答案解析:企业将几种产品组合在一起，进行低价销售，即是产品束定价。本题通 票定价为120元，比原有5个项目的分别购买的总价要便宜，符合产品束定价的概念。

9、该企业目前实施的战略是（ ）。【客观案例题】

A.多元化战略

B.差异化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业战略选择。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、 多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业生产奶粉的同时，建立奶牛养殖基地，自主供应奶源，属于多元化战略。后向一体化战略是指通过资产 纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费 用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

10、根据我国公司法，有限责任公司董事会享有的职权有（ ）。【多选题】

A.决定公司内部管理机构的设置

B.决定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.执行股东会的决议

E.批准公司利润分配方案

正确答案:A、C、D

答案解析:有限责任公司董事会的职权：（1)召集股东会会议，并向股东会报告 工作；（2)执行股东会的决议；（3)决定公司的经营计划和投资方案；（4)制定公司的年度财 务预算方案、决算方案；（5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6)制定公司增加或 者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形 式的方案；（8)决定公司内部管理机构的设置“9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10)制定 公司的基本管理制度；（11)公司章程规定的其他职权。