2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、构成物流的各种活动即物流的基本功能，包括（）。【多选题】

A.运输、储存

B.装卸搬运

C.包装、流通加工

D.配送、信息处理

E.创造价值

正确答案:A、B、C、D

答案解析:构成物流的各种活动即物流的基本功能：（1）运输；（2）储存；（3）装卸搬运；（4）包装；（5）流通加工；（6）配送；（7）信息处理。

2、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。【单选题】

A.差异性

B.独特性

C.使用性

D.信誉性

正确答案:B

答案解析:企业要有很强的研究开发能力、一定数量的研发人员、敏锐的市场意识和创新精神，能够及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

3、某车间生产单一产品，车间共有车床5台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品产量定额为5，则该车间的年生产能力为（）件。【单选题】

A.16 875

B.33 750

C.53 250

D.84 375

正确答案:D

答案解析:单一品种生产条件下，设备组的生产能力按下列公式计算：设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额。式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）将数字代入，设备组的生产能力=5×250×7.5×2×（1-10%）×5 =84 375（件）。

4、该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（）。【客观案例题】

A.资本成本

B.管理费用

C.财务风险

D.每股利润无差别点

正确答案:A、C

答案解析:进行筹资决策时应该衡量的因素是资本成本和财务风险。

5、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（）。【单选题】

A.管理能力

B.技术能力

C.生产能力

D.固定资产生产效率

正确答案:C

答案解析:企业的生产能力有广义和狭义之分。本题考查狭义的生产能力的概念，主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

6、关于跨国公司生产选址的基本战略，说法正确的是（）。【多选题】

A.分散生产战略

B.综合生产战略

C.在某个最佳区位集中生产并服务全球市场的生产战略

D.在紧邻主要市场的不同国家或地区的多个区位进行生产的生产战略

E.集中生产战略

正确答案:A、C、D、E

答案解析:生产选址有两大基本战略：①集中生产战略，即在某个最佳区位集中生产并服务全球市场的生产战略。②分散生产战略，即在紧邻主要市场的不同国家或地区的多个区位进行生产的生产战略。

7、在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的（）。【单选题】

A.增量现金流量

B.企业全部现金流量

C.投资现金流量

D.经营现金流量

正确答案:A

答案解析:估算投资方案的现金流量应遵循的基本的原则是：只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。所谓增量现金流量，是指接受或拒绝某个投资方案后，企业总现金流量因此发生的变动。

8、企业在选择目标市场时，可采用的模式不包括（）。【单选题】

A.产品—市场集中化

B.产品专业化

C.人员专业化

D.全面进入

正确答案:C

答案解析:企业在选择目标市场时，可采用的模式包括：产品—市场集中化、产品专业化、市场专业化、全面进入、选择性专业化。

9、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计明年销售额将达到1000万元，则该企业明年需要销售人员（）人。【单选题】

A.15

B.40

C.55

D.68

正确答案:C

答案解析:本题考查一元回归分析法的计算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55（人）。

10、下列不属于企业成长战略的是（）。【单选题】

A.密集型成长战略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.转向战略

正确答案:D

答案解析:此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟及国际化经营战略等。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。