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2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、多位被面试者在同一时间和同一场合,共同接受面试官面对面的询问,这种面试称为( )。【单选题】
A.单独面试
B.系列面试
C.小组面试
D.集体面试
正确答案:D
答案解析:本题考查集体面试。集体面试:多位被面试者在同一时间和同一场合,共同接受面试。
2、甲公司依法可以实施裁员的情形包括()。【客观案例题】
A.甲公司生产经营发生严重困难
B.甲公司可能破产
C.甲公司决定转产
D.甲公司富余职工较多
正确答案:A、C
答案解析:企业可以依法裁员的情况:(1)依照企业破产法规定进行重整的;(2)生产经营发生严重困难的;(3)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(4)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
3、关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是( )。【单选题】
A.两者存在反比例关系
B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加
C.两者都是组织结构的重要特征因素
D.两者相反制约,其中管理层次起主导作用
正确答案:D
答案解析:本题考查组织设计概述。管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。
4、某类劳动力的工资率为每小时10元时,某城市对这类劳动力的需求总量为10万小时,已知该市对这类劳动力的需求弹性为单位弹性,则当这种劳动力的工作率上涨到每小15元时,该市对此类劳动力的需求总量会变成()万小时。【单选题】
A.2
B.4
C.5
D.15
正确答案:C
答案解析:劳动力需求弹性=劳动力需求量变动/工资率变动×100%,由于劳动力需求弹性为单位弹性,即-1。首先劳动力需求量变动=(15-10)/10= 0. 5,假设劳动力需求总量为X,则-1=0.5/[(x-10)/10],得出X=5。
5、与豪斯的路径目标理论不相符合的是( )。【单选题】
A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
C.对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导
正确答案:C
答案解析:本题考查路径-目标理论。对于能力强或者经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为多余的。
6、一项预测指出,由于人工智能的发展,到2020年时,美国现有工作位位中的近一半将会被机器替代,这体现()。【单选题】
A.经济环境
B.技术环境
C.政策环境
D.社会文化环境
正确答案:B
答案解析:本题考查劳动关系的环境因素。技术环境包括产品生产的工序和方式,以及采用这些工序和方式所必需的资本密集的程度、产品和工序是否容易受到新技术的影响、工作是否复杂和需要高水平的知识和技能。
7、关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是()。【多选题】
A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B.绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C.效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
正确答案:A、D、E
答案解析:知识型团队绩效考核以结果为导向,而不是行为。从四个角度的指标进行,包括:(1)效益型指标(可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度)(2)效率型指标(知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例)(3)递延型指标(团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响)(4)风险型指标(判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标)
8、关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是( )。【单选题】
A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法
B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C.它适用于外部经营环境变化较大的企业
D.它适合进行短期人力资源需求预测
正确答案:C
答案解析:本题考查人力资源需求预测的方法。选项C错误,经验判断法主要适用于短期预测,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。
9、关于甲公司裁减人员方案的说法,正确的是()。【客观案例题】
A.甲公司应当在裁减人员前三十日向工会或全体职工说明情况,听取工会或职工意见。
B.甲公司应当向当地劳动行政部门报告裁减人员方案后,再裁减人员
C.甲公司裁减人员数未达到职工总人数的10%,可以随时实施裁员
D.甲公司裁减人员方案应当经当地劳动行政部门批准方能实施
正确答案:A、B
答案解析:《劳动合同法》地四十一条规定,需要裁剪二十人以上或者裁减不足二十人单占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人数方案经劳动行政部分报告可以裁减人员。
10、为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是( )。【单选题】
A.采用大规模、少批次的人才培养策略
B.同时采用制造人才和购买人才两种策略
C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化
D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合
正确答案:B
答案解析:本题考查人才管理。形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制:(1)同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡。(2)适应人才需求的不确定性,小规模、多批次地培养人才。(3)降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率。(4)通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。
2020-05-18
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