2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业之所以会愿意支付高工资，一个基本假设就是（）。【单选题】

A.高工资可以提高员工的工作技能

B.高工资有利于降低员工的离职率

C.高工资往往能够带来高生产率

D.高工资往往能够更容易让人产生公平感

正确答案:C

答案解析:本题考查效率工资。企业之所以愿意支付高工资，而不仅仅是市场通行工资率，一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率。

2、下列关于亲和需要的说法，正确的是（）。【多选题】

A.亲和需要是ERG理论强调的三种核心需要之一

B.亲和需要的一个重要目标是建立良好的人际关系

C.亲和需要强的人在组织中更易受他人影响

D.亲和需要的一个重要特点是不在乎别人的感受

E.对于出色的管理者而言，亲和需要太强未必是件好事

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查三重需要理论。三重需要理论认为，人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要、亲和需要。亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色。许多出色的经理的亲和需要相对较弱，因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境，能与员工真诚愉快地工作，但是在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序。所以本题选BCE。

3、驻外人员的激励薪酬组或包括（）。【多选题】

A.困难补助

B.驻外津贴

C.总部补助

D.工资津贴

E.流动津贴

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考核驻外人员基本薪酬组成。驻外人员基本薪酬组成。 （1）基本薪酬：本国薪酬、东道国薪酬、总部薪酬；（2）激励薪酬：驻外津贴、困难补助、流动津贴；（3）福利：标准福利与额外福利。ABE与概念表述一致，CD均未提及，属于干扰选项。

4、关于麦克里兰提出的三重需要理论的陈述，正确的是（）。【单选题】

A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理

B.杰出的经理们往往都有较高的权力欲望

C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色

D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功

正确答案:B

答案解析:本题考查麦克里兰三重需要理论。研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，高成就需要者在创造性的活动中更容易获得成功，但是成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理，特别是在大的公司中，所以选项A错误；权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。这些人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称。杰出的经理们往往都有较高的权力欲望，而且一个人在组织中的地位越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位，所以选项B正确；亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色，所以选项C错误；成就需要高的人另一个特点是有较强的责任感。成就需要高的人不仅仅把工作看做是为组织贡献，而且希望从工作中实现和体现出个人价值，因此他们对工作有较高的投入。责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现，善于自己创业，并在大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职位，所以选项D错误。

5、工资率提高对劳动力供给所产生的替代效应导致（）。【单选题】

A.劳动力供给时间减少

B.劳动力供给时间增加

C.劳动力供给人数减少

D.劳动力供给人数增加

正确答案:B

答案解析:本题考查工资率的替代效应。工资率的提高同时也提高了消费闲暇的机会成本（闲暇的机会成本就是为获得闲暇而放弃的劳动收入），因为现在如果多从事一个小时的市场工作，能够比过去从事同样一小时的工作获得更高的工资，因此现在享受闲暇就比过去享受闲暇的代价更高了，这种情况会促使劳动者减少闲暇时间的消费，转而增加市场劳动力供给时间，从而获得更高的收入。相反，在工资率下降的情况下，替代效应则会导致劳动者增加闲暇时间的消费，而减少市场劳动力供给时间。

6、下列关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。【多选题】

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、C、E

答案解析:组织设计影响组织文化的形成（A正确）。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（C正确）（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。（E正确）

7、产业部门按各产业所使用的投入组合的特点为标志来划分，可分为（）。【多选题】

A.初级产业

B.制造业

C.劳动密集型产业

D.资本密集型产业

E.技术密集型产业

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查劳动力市场政策。产业部门以各产业所使用的投入组合的特点为标志来划分的，可以分为劳动密集型产业、资本密集型产业、技术密集型产业以及知识密集型产业。

8、下列选项中，属于培训与开发效果评估内容的有（）。【多选题】

A.反应评估

B.学习评估

C.成本评估

D.结果评估

E.工作行为评估

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查培训与开发效果的评估。培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益这五个方面。所以本题选ABDE。

9、某地劳动力市场原来处于均衡状态，市场工资率为20元/小时，但由于外商投资建厂，导致当地的劳动力需求出现了较大规模的增长，而本地劳动力供给短期内保持不变，则可能会出现的情况是（）。【单选题】

A.企业为了获得足够的劳动力，就必须支付20元/小时以上的工资

B.企业仍然支付20元/小时工资，就能够得到自己需要的劳动力

C.劳动力市场上的均衡就业量将会出现大规模下降

D.劳动力市场上的均衡工资水平会出现大幅度下降

正确答案:A

答案解析:本题考查劳动力市场均衡。劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等，从而市场出清的一种劳动力市场状态。如图12-7所示，S为劳动力供给曲线，D为劳动力需求曲线，S与D的相交之处A点即为劳动力市场均衡。根据题目意思，供给不变，需求增大，这样需求曲线将向右移动，这时均衡工资率和均衡就业量都将上升。因此选A。

10、期望理论可以用（）来加以表述。【单选题】

A.结果=效价×期望

B.动机=效价×工具性

C.动机=效价×期望×工具性

D.结果=效价×期望×工具性

正确答案:C

答案解析:本题考查期望理论。期望理论认为，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价、期望和工具性。它们之间的关系是：效价×期望×工具性=动机。