2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、张某与乙公司签订的合同，符合规定的是（）。【客观案例题】

A.试用期三个月

B.期限2019年1月1日至2019年12月31日

C.禁止内部员工谈恋爱

D.月工资5000元

正确答案:B、D

答案解析:根据《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同应当具备的条款包括劳动合同期限、工作内容和地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险等。（B正确、D正确）根据《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（A错误）根据《劳动合同法》第二十六条规定，下列劳动合同无效或者部分无效：（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；（C错误）（三）违反法律、行政法规强制性规定的。

2、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.领导——成员交换是一个互惠的过程

B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感

C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威

D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”

正确答案:C

答案解析:管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论。领导——成员交换理论认为， 团体中领导与下属在立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。（D正确） 对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。（C错误）有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。（B正确）领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。（A正确）

3、某项甄选测试的目的是评价求职者的逻辑能力，但是测试的题目设计不佳，变成了考查求职者的知识记忆情况，则该测试的（）比较低。【单选题】

A.同时效度

B.预测效度

C.内容效度

D.效标效度

正确答案:C

答案解析:内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。例如，如果一项测试的目的是评价一个人的逻辑推理能力，那么，内容效度就是指这项测试所测量的内容到底是不是逻辑推理能力。一项测试要想具有较好的内容效度，通常必须满足两个条件：①确定想要测试的内容的范围，并且使测试中的全部项目均在此范围之内；②测试中的项目应当是已经界定好的内容范围中具有代表性的样本。内容效度的检验主要采用专家判断法，不太适合对智力，领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价。

4、下列情形中，用人单位可以合法解除劳动合同的是（）。【单选题】

A.劳动者不能胜任工作，经培训或者调整岗位还是不胜工作的

B.员工被认定为工伤且为七级伤残的

C.劳动者不同意降低月工资收入的

D.员工患病3个月无法从事工作的

正确答案:A

答案解析:有以下情形之一的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。选择额外支付劳动者一个月工资解除劳动合同的，其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。

5、关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，错误的是（）。【单选题】

A.它是培训与开发效果评估中最受组织高管层关心的内容

B.它是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容

C.它重点评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法

D.它是最具有说服力的培训与开发效果评价指标

正确答案:C

答案解析:结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效影响作用。培训与开发的最终评估应该以组织工作绩效为标准，如增加产量、提高生产力和产品质量、降低投诉率等。结果反映了培训与开发活动对组织的影响效果，体现了组织进行培训与开发的最终目的。结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容，是最具有说服力的评价指标，也是组织高管层最关心的评估内容。（ABD正确）反应评估重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法。（C错误） 

6、该公司职工张某属于职业生涯发展的（）。【客观案例题】

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.维持期

正确答案:B

答案解析:张某今年27岁，打算去考非全日制研究生。由此可以看出，张某处于职业生涯发展的探索期。

7、该公司员工宋某的职业生涯锚是（）。【客观案例题】

A.管理能力型

B.安全稳定型

C.技术/职能能力型

D.生活平衡型

正确答案:A

答案解析:施恩认为，职业生涯锚有以下五种基本的类型：①技术/职能能力型。②管理能力型。其特点是追求一般性工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。③安全稳定型。④自主独立型。⑤创造型。宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。 所以宋某的职业生涯锚属于管理能力型。

8、下列能力中，难以通过角色扮演衡量的能力是（）。【单选题】

A.问题解决能力

B.行政管理能力

C.领导能力

D.压力承能力

正确答案:B

答案解析:评价中心技术中的各种练习想要衡量的技能举例：

9、关于古典组织设计理论的说法，正确的是（）。【单选题】

A.它同时关注组织结构设计和运行制度设计两方面的研究

B.它只关注组织结构设计方面的研究

C.它是动态的

D.它只关注运行制度设计方面的研究

正确答案:B

答案解析:古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。

10、其他条件一定，更有可能导致员工提出离职的情形是（）。【单选题】

A.劳动力流动成本高

B.劳动者目前任职企业的管理水平高

C.劳动者在当前企业任职年限长

D.劳动力市场紧张

正确答案:D

答案解析:当劳动力市场处于紧张状态时，即劳动力需求大于劳动力供给，很多雇主在雇用劳动者的时候都遇到困难，就业机会增加，而且市场工资率也会出现明显的上升，这时，已经就业的劳动者往往可以利用“跳槽”的手段要求新雇主增加工资，劳动力的流动率自然会上升。