2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列各项中属于钻石模型的要素的是（）。【多选题】

A.生产要素

B.需求条件

C.相关支撑产业

D.机会和政府

E.企业战略、产业结构和同业竞争

正确答案:A、B、C、E

答案解析:此题考查钻石模型的要素。迈克尔·波特教授提出的钻石模型用于分析国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。他认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，分别是：（1）生产要素；（2）需求条件；（3）相关支撑产业；（4）企业战略、产业结构和同业竞争。这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。D选项机会和政府是影响钻石模型的变量，不是组成要素。

2、下列指标中，用于衡量渠道盈利能力的指标是（）。【单选题】

A.商品周转速度

B.市场覆盖率

C.分销渠道费用率

D.渠道销售利润率

正确答案:D

答案解析:本题考查分销渠道运行绩效评估。渠道盈利能力指标有：渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率、资产利润率。商品周转速度是渠道通畅性评估指标；市场覆盖率是渠道覆盖率评估指标；分销渠道费用率是渠道财务绩效评估指标。

3、在SWOT战略选择表中，WO代表（）战略。【单选题】

A.使用优势，利用机会

B.利用机会，克服劣势

C.使用优势，避免威胁

D.使劣势最小化，避免威胁

正确答案:B

答案解析:利用SWOT分析法，可以将企业的外部资源和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是评估企业优势（S）和劣势（W）以及外部环境的机会（O）和威胁（T）的分析法。WO代表克服劣势、利用机会战略。

4、该企业应用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（）号。【客观案例题】

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

正确答案:B

答案解析:零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50（天）；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量=43000+50×300=58000（号）。

5、股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。【单选题】

A.三分之一

B.三分之二

C.四分之一

D.二分之一

正确答案:B

答案解析:股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。