2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对东道国来说，外来直接投资的主要收益是（）。【多选题】

A.资源转移效应

B.就业效应

C.国际收支效应

D.对竞争和经济增长的影响

E.成本效应

正确答案:A、B、C、D

答案解析:对东道国来说，外来直接投资的主要收益是资源转移效应、就业效应、国际收支效应及对竞争和经济增长的影响。

2、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。【单选题】

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

正确答案:C

答案解析:幼童区的产品特征是业务增长率比较高，市场占有率比较低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

3、企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时，应考虑的重点因素不包括（）。【单选题】

A.优势能力

B.劣势能力

C.风险与收益

D.领先的持久性

正确答案:B

答案解析:此题考查战略选择的重点因素。技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个，分别是：（1）优势能力；（2）风险与收益；（3）领先的持久性。B选项错误，不是劣势能力特点，应该是优势能力特点。

4、在制品管理的工作内容包括（）。【多选题】

A.合理确定在制品管理任务和组织分工

B.合理存放和妥善保管在制品

C.建立、健全在制品的收发与领用制度

D.在制品的库存管理

E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在制品控制的工作内容包括：（1）合理确定在制品管理任务和组织分工；（2）认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作；（3）建立、健全在制品的收、发与领用制度；（4）合理存放和妥善保管在制品。

5、产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）。【多选题】

A.联盟中各组织的目标高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源

C.利益分配关系不会出现矛盾

D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足

E.可以减少成本和降低风险

正确答案:B、D、E

答案解析:产学研联盟的优点是能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，补充自己的不足，有利于迅速获取技术，可以减少成本和风险。

6、A-U过程创新模式的（）阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。【单选题】

A.过渡

B.稳定

C.创新

D.不稳定

正确答案:A

答案解析:过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。

7、企业经营决策的最基本要素是（）。【单选题】

A.决策条件

B.决策者

C.决策目标

D.决策备选方案

正确答案:B

答案解析:本题考查企业经营决策的最基本要素——决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

8、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）。【单选题】

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效奖金的概念。绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。

9、很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是（）。【单选题】

A.量力而行法

B.销售百分比法

C.竞争均势法

D.目标任务法

正确答案:A

答案解析:本题考查广告预算的方法。量力而行法即根据企业在某一时期能承担的财力来分配广告费用，这种方法比较简单易行，很多资金有限的中小企业往往采用这种方法。

10、员工个人的绩效往往是从多方面体现的，必须从多方面分析考察员工的工作绩效，这体现了绩效的（）特点。【单选题】

A.变动性

B.复杂性

C.多维性

D.多因性

正确答案:C

答案解析:绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。（1）多因性。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。（2）多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。（3）变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。