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2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在不考虑通货膨胀的情况下投资收益率的构成要素包括()。【多选题】
A.综合资本成本率
B.资金时间价值
C.个别资本成本率
D.风险报酬率
E.标准离差率
正确答案:B、D
答案解析:本题考查风险价值的相关知识。在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:一是资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险报酬率;二是风险价值,即风险报酬率。
2、制定企业目标的原则包括()。【多选题】
A.激励性
B.可量化
C.层次性
D.现实性
E.协调性
正确答案:B、C、D、E
答案解析:企业目标的制定应遵循以下四项原则:(1)层次性:企业任务要分解成层层具有操作性的目标体系。(2)可量化:将目标具体化为一定的数量值,才能便于企业对目标实现情况的考评。(3)现实性:企业的目标必须是可行的,既不好高骛远,又能激发企业员工的工作热情。(4)协调性:为了保证企业总体目标的实现,企业战略目标之间应相互协调。在平衡协调中,应注意分清主次,下级目标要服从于上级目标,次要目标要服从于主要目标,短期目标要服从于长远目标。
3、在大量流水线情况下,流水线内部的在制品有()。【多选题】
A.运输在制品
B.工艺在制品
C.保险在制品
D.周转在制品
E.车间在制品
正确答案:A、B、C、D
答案解析:在大量流水线生产条件下,流水线内部在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。
4、决定综合资本成本率的因素有()。【多选题】
A.筹资总量
B.筹资费率
C.个别资本成本率
D.各种资本结构
E.税率水平
正确答案:C、D
答案解析:个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。
5、《中央企业合规管理办法》对合规审查提出的要求包括()。【多选题】
A.明晰各部门合规审查职责和界限
B.完善合规审查闭环管理
C.确保"应审必审"
D.重大决策事项的合规审查意见应当由董事长签字
E.进一步提升合规审查的刚性
正确答案:A、B、C、E
答案解析:《中央企业合规管理办法》对合规审查提出了如下要求:①明晰各部门合规审查职责和界限。业务及职能部门负责本部门经营管理行为的合规审查,合规管理部门负责规章制度、经济合同、重大决策等重要事项的合规审查,进一步明确各自分工,便于职责落地。②进一步提升合规审查的刚性。企业应当将合规审查作为必经程序嵌入流程,重大决策事项的合规审查意见应当由首席合规官签字,对决策事项的合规性提出明确意见,进一步突出合规审查的刚性约束,确保"应审必审"。③完善合规审查闭环管理。参考部分企业的经验做法,业务及职能部门、合规管理部门依据职责权限,不断完善审查标准、流程、重点等,定期对审查情况开展后评估以及合规评价,通过闭环管理不断提升审查质量,更好支撑保障中心工作。
6、甲企业的产品组合宽度为()。【客观案例题】
A.3
B.4
C.5
D.6
正确答案:B
答案解析:企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本题中甲企业经营了4种产品洗涤剂、香皂、纸巾和洗发水。所以产品组合的宽度为4。
7、该工厂应将采购来的煤以()的方式进行保管。【客观案例题】
A.散堆
B.货架堆放
C.成组堆放
D.垛堆
正确答案:A
答案解析:本题考查货物的堆码方式。煤炭的堆码方式是散堆。
8、在企业联盟的组织运行模式中,适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作的是()。【单选题】
A.联邦模式
B.星形模式
C.交叉模式
D.平行模式
正确答案:D
答案解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
9、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。【单选题】
A.10
B.40
C.50
D.90
正确答案:D
答案解析:本题考查机械加工车间投入提前期的计算。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
10、多品牌决策的优势体现在()。【多选题】
A.多种不同的品牌可占用较大的陈列面积,提高产品的陈列比例
B.有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间引人竞争机制,不断提高工作效率
C.发展多种不同的品牌可使企业开发不同的市场以提高市场占有率
D.吸引更多的顾客,提高市场占有率
E.可以使新产品合法化,在企业声望的推动下顺利进入市场
正确答案:A、B、C、D
答案解析:多品牌决策即企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。其优势为:①多种不同的品牌可占用较大的陈列面积,提高产品的陈列比例。 ②吸引更多的顾客,提高市场占有率。 ③有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间引人竞争机制,不断提高工作效率。 ④发展多种不同的品牌可使企业开发不同的市场以提高市场占有率。
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