2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于小马辞职的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.小马和B公司对解除劳动合同达成一致意见时，劳动合同可以解除

B.如果小马有营私舞弊的作为，给用人单位造成重大损失的，B公司可以随时和他解除劳动合同

C.如果B公司未依法为小马缴纳社会保险，小马需提前三十日书面通知单位才可离职

D.小马因身体不适可以随时解除和B公司的劳动合同

正确答案:A、B

答案解析:本题考查第14章的劳动合同解除。C属于劳动者随时解除劳动合同的情况，D说法错误，AB正确。

2、人才评价机制改革有（）。【多选题】

A.分类健全人才评价标准

B.改进和创新人才评价方式

C.评价手段趋同

D.加快推进重点领域人才评价改革

E.健全完善人才评价管理服务制度

正确答案:A、B、D、E

答案解析:人才评价机制改革：（1）分类健全人才评价标准；（2）改进和创新人才评价方式；（3）加快推进重点领域人才评价改革；（4）健全完善人才评价管理服务制度。

3、关于企业支付超过市场均衡水平高工资的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.企业支付的这种高工资称为绩效工资

B.这种高工资有助于吸引生产率高的员工

C.这种高工资有助于降低员工的离职率

D.这种做法在员工期望与企业保持长期雇佣关系的情况下更有意义

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查效率工资。选项A说法错误，企业提供的一种高于市场均衡水平的工资是效率工资。

4、采用成本领先战略的组织，适宜的绩效管理策略有（）。【多选题】

A.采用行为锚定法进行绩效评价

B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

C.只选择直线主管作为绩效评价的主体

D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

E.要尽量选择以员工特征为导向的绩效评价方法

正确答案:B、C、D

答案解析:成本领先战略与差异化战略是组织可以釆用的两种获取竞争优势的战略。采用成本领先战略的组织，需要尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法；在评价指标和评价标准的确定上，可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的工作行为;在评价者的选择上，可以只选择直接上级作为评价的主体.以节约实施成本；在绩效改进时，可以选择标杆超越法，将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

5、成了职工的农民参加社会保险之后作为合格的被保险人，其主要权利是（）。【客观案例题】

A.按照规定领取社会保险待遇

B.要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务

C.查询本人有关的社会保险缴费记录

D.督促投保人按时足额缴纳社会保险费

正确答案:A、B、C

答案解析:合格的被保险人的主要权利是:按照规定领取社会保险待遇，查询本人有关的社会保险缴费记录，要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务，监督保险人的社会保险工作，就与本人有关的社会保险争议通过法律程序求得解决。

6、关于职能制结构和矩阵结构的比较，下列说法错误的是（）。【单选题】

A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差

B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强

C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

正确答案:B

答案解析:职能制的缺点：（1）狭隘的职能观念；（2）横向协调差；（3）适应性差；（4）企业领导负担重；（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。矩阵组织形式的缺点：（1）组织的稳定性较差；（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；（3）机构相对臃肿，用人较多。所以选项A正确，选项B错误；矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。所以选项C、D正确。

7、有一些产品的技术含量高，市场较为狭窄，销售周期较长，对于这类产品的销售人员，适宜采用的薪酬制度是（）。【单选题】

A.单纯佣金制

B.低基本薪酬加高佣金

C.单纯基薪制

D.高基本薪酬加低佣金或奖金

正确答案:D

答案解析:本题考查销售人员薪酬。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。比如保险行业、饮食行业等对销售人员的薪酬设计大多是“高佣金加低基本薪酬”的薪酬制度，而对于一些技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品来说，其销售人员的素质及其稳定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。所以本题选D。

8、管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格。【单选题】

A.中庸式

B.任务

C.无为而治

D.乡村俱乐部

正确答案:B

答案解析:本题考查管理方格图。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。相反，（9，9）既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。还有诸如（5，5）的“中庸式”领导风格，对人极端关注的（1，9）“乡村俱乐部”领导风格，以及对任务极端关注的（9，1）“任务”领导风格。所以选B。

9、为评估培训效果，应收集（）方面的信息。【多选题】

A.参与者对培训项目的看法

B.参与者所学的知识和技能

C.参与者应用所学新知识的能力

D.培训目标是否达成

E.培训的原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查问卷调查法。在实际工作中，常常采用问卷调查法进行培训与开发效果评估。问卷调查收集的信息包括：①受训人员对培训与开发项目的看法；②受训人员所学的知识和技能；③受训人员应用所学新知识的能力；④培训与开发的目标是否达成等。所以本题选ABCD。

10、（）是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度。【单选题】

A.内容效度

B.效标效度

C.构想效度

D.同时效度

正确答案:A

答案解析:本题考核效度的类型。A项，内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度，与题干表述一致，正确；B项，效标效度是一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度，与题干表述不一致，错误；C项，构想效度也称结构效度，是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度。即一项测试的结果是否能够证实或解释某一理论上的假设、术语或构想以及解释的程度如何，与题干表述不一致，错误；D项，同时效度是效标效度的一种类型，需要在同一时间获取考察看他们之间存在怎样的关系，与题干表述不一致，错误。