2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是（）。【客观案例题】

A.鲶鱼效应

B.从众心理

C.近期效应

D.偏见效应

正确答案:B、C、D

答案解析:绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

2、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。【多选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.生产角度

D.内部流程角度

E.学习和成长角度

正确答案:A、B、D、E

答案解析:平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。其设计主要包括四个角度，分别为：（1）财务角度；（2）顾客角度；（3）内部流程角度；（4）学习和成长角度。

3、定量库存控制系统的特点包括（）。【客观案例题】

A.盘点周期不确定

B.每次订购的批量变化

C.相邻两次订购的间隔时间不变

D.订购提前期基本不变

正确答案:A、D

答案解析:本题考点为定量库存控制系统特点。包括：①盘点周期不确定。②每次订购的批量通常固定不变。③相邻两次订购的间隔时间变动，这种变动取决于需求量的变化情况。④订购提前期基本不变。故选AD。

4、一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。【多选题】

A.企业职能战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业总体战略

E.企业产品战略

正确答案:A、B、D

答案解析:一般来说，企业战略不是单一的，而是分若干层次的。根据企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

5、总加权分数 （） 2.5 分的企业内部状况则处于强势。【单选题】

A.低于

B.高于

C.无法确定

D.均可以

正确答案:B

答案解析:总加权分数低于 2.5 分的企业的内部状况处于弱势，而分数高于 2.5 分的企业内部状况则处于强势。企业的总加权分数越高，企业的竞争地位就越强。

6、该企业面临的决策是（）。【客观案例题】

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.定性决策

正确答案:A

答案解析:盈亏平衡点法属于确定型决策。

7、当项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大时，位于风险一收益气泡图中的（）象限。【单选题】

A.珍珠

B.牡蛎

C.面包和黄油

D.白象

正确答案:B

答案解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在牡蛎（第Ⅳ象限）时，项目潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。

8、生产能力按其技术组织条件的不同，可分为（）。【多选题】

A.设备生产能力

B.查定生产能力

C.修订生产能力

D.设计生产能力

E.计划生产能力

正确答案:B、D、E

答案解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

9、在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPⅡ结构( )特点。【单选题】

A.计划的一贯性和可行性

B.数据的共享性

C.模拟的预见性

D.物流、资金流的统一性

正确答案:C

答案解析:本题考查制造资源计划结构的特点。制造资源计划结构的特点是模拟的预见性。

10、在电子商务活动中，（）是条件。【单选题】

A.商流

B.物流

C.资金流

D.信息流

正确答案:C

答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。