2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列情形中，符合法律规定的是（）。【客观案例题】

A.M机械公司设立劳动争议调解委员会

B.M机械公司人力资源部经理被总经理任命为调解委员会主任

C.施某住院医疗费报销问题首先由劳动争议调解委员会调解

D.施某不接受劳动争议调解委员会调解

正确答案:A、D

答案解析:本题考查劳动争议的处理。用人单位可以根据实际需要自主决定是否设立劳动争议调解委员会，A是正确的。对于调解的结果如果不满，当事人可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，D是正确的。

2、与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调（）。【多选题】

A.灵活性

B.激励性

C.战略性

D.沟通性

E.敏感性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查全面薪酬战略的特征。与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。所以本题选ABCD。

3、图1中（）区域代表上大学的机会成本。【客观案例题】

A.A1

B.A2

C.A3

D.A4

正确答案:A

答案解析:上大学的机会成本是指某人因上大学而不得不放弃的收入，它在数量上等于此人高中毕业后不上大学而是去劳动力市场谋求就业后所可育能赚得的收入，即A1区域。

4、该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。【客观案例题】

A.绩效计划的制订是自下而上进行的

B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

D.制订绩效计划的时间周期过长

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查绩效计划。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制定的过程。绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。而从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，存在的问题是：绩效计划的制订是自下而上进行的，公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。所以本题选ABC。

5、按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。 【单选题】

A.成就取向式

B.支持式

C.指导式

D.参与式

正确答案:C

答案解析:指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。