2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在高等教育投资决策的基本模型中，上大学的总收益是指（）。【单选题】

A.大学毕业生在一生中获得的全部工资性报酬

B.大学毕业生在劳动年龄内工作时获得的全部工资报酬

C.大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬

D.大学毕业生在一生中获得的总收人

正确答案:C

答案解析:上大学的总收益是指大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬。

2、该企业典型的组织形式为（）。【客观案例题】

A.职能制

B.矩阵式

C.事业部制

D.团队结构式

正确答案:A

答案解析:本题考查职能制。按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为 “职能制结构”。

3、与战略人力资源管理相比，传统人力资源管理的突出特点是（）。【单选题】

A.通过制定组织中的等级制度进行控制和管理

B.人力资源部门更多的扮演改革推动者的角色

C.从关注人力资源增值的角度考虑费用支出

D.将员工的知识和能力作为企业投资的关键

正确答案:A

答案解析:选项BCD属于战略性人力资源管理。

4、某地区医院护士当前的工资率为每小时40元，劳动力总供给时间为4万小时，若工资率提高到每小时50元，则他们的劳动力总供给时间会上升到5.2万小时，则该地区医院 护士的劳动力供给是（）。【单选题】

A.缺乏弹性的

B.富有弹性的

C.单位弹性的

D.无弹性的

正确答案:B

答案解析:劳动力供给弹性=劳动力供给量变动的百分比/工资率变动的百分比。当劳动力供给弹性大于1时，劳动力供给曲线富有弹性。

5、绩效反馈面谈中，主管人员应（）【多选题】

A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈

B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑

C.避免以自我为中心

D.避免从同情的角度给予过多的建议

E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的方式。在绩效反馈面谈中，主管人员应对谈话进行归纳、回馈和质疑。

6、职能制组织形式的缺点不包括（）。【单选题】

A.狭隘的职能观念

B.横向协调性差

C.领导负担过重

D.设备与劳动力重复过多

正确答案:D

答案解析:职能制的优点可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分的利用。

7、费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。【单选题】

A.领导与下属关系

B.工作结构

C.职权

D.工作环境

正确答案:D

答案解析:费德勒的权变理论将情景因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。

8、该公司支付高工资的作用在于（）。【客观案例题】

A.吸引优秀的、高生产率员工

B.降低员工的离职率

C.削弱员工的偷懒动机

D.降低人工成本

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查高工资的作用。高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。高工资往往能够更容易让人产生公平感。从员工的角度看，他们也认识到，即使监督可能并不足以严密到完全准确地抓住偷懒行为的地步，但是一旦自己违背努力工作的诺言，并且所做出的这种欺骗行为被抓住从而导致自己被解雇，那么无论是对于当前来说，还是对于今后的职业生涯来说，失去这种工作，都会使他们付出巨大的成本，因此也会削弱员工的偷懒动机。

9、该企业总经理的管理跨度为（）。【客观案例题】

A.3

B.4

C.5

D.6

正确答案:B

答案解析:本题考查管理幅度。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员数量。从图中可以看出该企业的总经理直接领导的下级人员工4名。

10、雇主组织最基本的职能是（）。【单选题】

A.参与立法

B.参与集体谈判

C.提供法律服务

D.提供培训服务

正确答案:B

答案解析:参与集体谈判是雇主组织最基本的职能。