2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、典型的现代组织发展方法有（）。【多选题】

A.全面质量管理

B.结构技术

C.团队建设

D.人文技术

E.敏感性训练

正确答案:A、C

答案解析:典型的现代组织发展方法有全面质量管理和团队建设。传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术。

2、创业时的A公司所采取的组织设计类型是（）。【客观案例题】

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

答案解析:本题考查组织设计的类型。一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”。职能制的主要特点：（1）职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。（2）直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。（3）管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。创业时的A公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。总裁一天到晚忙得焦头烂额，表明领导负担重。这些说明创业时的A公司所采取的组织设计类型是职能制。所以本题选B。

3、职能制的组织结构主要适用于（）的企业。【多选题】

A.大型

B.中小型

C.产品品种比较单一

D.生产技术发展变化较慢

E.产品品种繁多

正确答案:B、C、D

答案解析:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。所以选BCD。

4、职能制的组织形式在（）环境中效果较好。【单选题】

A.简单/静态

B.简单/动态

C.复杂/动态

D.复杂/静态

正确答案:A

答案解析:本题考查职能制组织形式的适用范围。职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

5、以结构为中心的变革包括（）。【多选题】

A.合并新的部门

B.工作流程的再设计

C.调整管理层次

D.任免责任人

E.改变人的态度

正确答案:A、C、D

答案解析:以结构为中心的变革是组织内部结构的分化和统合，包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。