2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、实践证明，最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式有（）。【多选题】

A.无限责任公司

B.两合公司

C.股份两合公司

D.有限责任公司

E.股份有限公司

正确答案:D、E

答案解析:公司的形式多种多样，在公司制度的发展历程中，先后出现了无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司等多种形式。其中，有限责任公司和股份有限公司被实践证明是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。因此本题应选择DE选项。

2、若企业采用成本领先战略，该企业可行的做法是（）。【客观案例题】

A.开拓新产品饮茶用具

B.优化企业组织结构

C.严格控制饮品生产费用

D.与原材料供应商形成战略联盟

正确答案:C、D

答案解析:选项A错误：开拓新产品饮茶用具属于实现差异化战略的途径。选项B错误：成本领先战略中不涉及优化企业组织结构。选项C正确：成本领先战略又称低成本战略，此战略下，企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在开究开发、生产销售、服务和广告等领域把成本降到最低成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。严格控制饮品生产费月用有利于降低成本。选项D正确：与原材料供应商形成战略联盟可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益，从而降低企业成本。

3、关于股份有限公司召开监事会定期会议的说法，正确的是（）。【单选题】

A.至少每6个月召开一次

B.至少每3个月召开一次

C.至少每4个月召开一次

D.至少每12个月召开一次

正确答案:A

答案解析:选项A正确，股份有限公司的监事会会议可分为定期会议和临时会议。定期会议至少每6个月召开一次，临时监事会会议可由监事提议召开。

4、企业在进行薪酬制度设计时，内部各类、各级职位之间的薪酬标准要拉开适当的距离，避免平均化，提高员工的工作积极性。这体现了薪配制度设计的（）原则。【单选题】

A.量力而行

B.合法

C.激励

D.竞争

正确答案:C

答案解析:选项A错误：量力而行原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。选项B错误：合法原则是指企业在进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。选项C正确：激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。选项D错误：竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。

5、某公司从银行借款3亿元，期限3年，借款年利率为7.5%，每年付息一次，到期一次性还本，筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司的长期借款资本成本率为（）。【单选题】

A.4.12%

B.5.63%

C.4.25%

D.5.25%

正确答案:B

答案解析:长期借款资本成本率=[长期借款年利息额×(1-企业所得税税率)]/[长期借款筹资额×(1-长期借款筹资费用率)]=[3×7.5%×(1-25%)]/[3× (1-0.1%)]=5.63%。

6、甲企业对该智能饮水机采用的目标市场选择策略为（）。【客观案例题】

A.市场组合营销策略

B.无差异营销策略

C.集中性营销策略

D.差异性营销策略

正确答案:C

答案解析:集中性营销战略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个维分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中利用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率本案例中"智能饮水机上市后，甲企业将该产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动"属于集中在年轻人进行市场选择，因此属于集中性营销策略。

7、H公司为国内知名的电子商务公司，该公司在原有经营范围基础上，创办社交型电子商务平台，帮助消费者以低廉的价格购买产品。按照企业战略的层次划分，该企业实行的是（）。【单选题】

A.企业业务战略

B.多元化战略

C.差异化战略

D.企业总体战略

正确答案:D

答案解析:企业总体战略，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是②进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是③抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是④对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。本题中H公司在原有经营范围上，创办社交型电子商务平台，进入了新的经营领域，属于第②种形式，因此本题选择D选项。

8、企业进行战略控制，可行的做法有（）。【多选题】

A.全方位严格控制所有战略过程

B.通过战略控制确保企业战略目标的实现

C.采用PESTEL分析法稳步推进战略控制过程

D.根据不同的业务特点选择不同的控制标准

E.选择适当的契机进行战略调整

正确答案:B、D、E

答案解析:选项A错误：战略控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和频率要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。选项B正确：战略控制过程是确保实现企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。选项C错误：PESTEL分析法属于企业战略分析而不是企业战略控制。选项D正确：战略控制要能够反映不同经营业务的性质与需要。只有根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的控制标住和方式,才能适应不同的经营业务的需要。选项E正确：战略控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。

9、下列企业设备中，影响企业生产能力的有（）。【多选题】

A.不配套的设备

B.正在运转的设备

C.封存待调的设备

D.正在检修的设备

E.正在安装的设备

正确答案:B、D、E

答案解析:影响生产能力的因素主要有以下三个：（1）固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转（选项B）的和正在检修（选项D）、安装（选项E）或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的（选项A）、封存待调的设备（选项C）和企业备用的设备。生产性建筑面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。（2）固定资产的工作时间。（3）固定资产的生产效率。综上所述，本题应选择BDE选项。

10、D公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。【客观案例题】

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.人才竞争力

正确答案:C

答案解析:选项A错误：关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。比如本企业与相关企业的关系企业活动与国家的关系等。选项B错误：资源竞争力的是企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源等。选项C正确：能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本案例中D公司因高效的运营理系统所形成的核心竞争力属于能力竞争力。选项D人才竞争力为干扰选项。