2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。【单选题】

A.个人资产

B.家庭资产

C.实缴的出资额

D.认缴的出资额

正确答案:D

答案解析:我国《公司法》规定：公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。

2、由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售产品具有的特点是（）。【多选题】

A.时尚性

B.弹性化

C.廉价性

D.重购性

E.产品标准化

正确答案:A、C、D、E

答案解析:适合网上销售的产品有信息产品、有形产品和网上服务。由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下四个特点：（1）产品标准化；（2）重购性；（3）时尚性；（4）廉价性。

3、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。【单选题】

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

正确答案:C

答案解析:多元化战略又称多样化战略、多角度战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，分为相关多元化和非相干多元化。其中，相关多元化分为：（1）水平多元化；（2）垂直多元化；（3）同心型多元化。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机。依据题干描述，该家电生产企业所采取的属于同心型多元化。

4、企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）。【单选题】

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.职位评价

正确答案:D

答案解析:企业薪酬制度设计的流程：①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略；③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。

5、生产控制的目的是（）。【单选题】

A.提高产品价格

B.提高生产管理的有效性

C.提高客户满意度

D.提高生产产量

正确答案:B

答案解析:生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。