2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、能够增强公司的整体实力和提高公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。【单选题】

A.全球职能结构 

B.全球混合结构

C.矩阵式组织结构

D.国际业务部

正确答案:C

答案解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以集合公司优势，增强公司的整体实力；提高各公司的应变能力。缺点是：打破了传统的统一管理的原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益难以协调。

2、当渠道中的某位成员向另一位成员说“请按照我希望的去做”，他运用的是（）战略。【单选题】

A.威胁

B.许诺

C.请求

D.建议

正确答案:C

答案解析:本题考查渠道权力的运用战略。请求战略：表现为请按照我希望的去做；必要的权力来源为认同权、奖励权、强迫权。

3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。【单选题】

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低。

4、下列网络营销方式中，随着网络社区化而兴起的营销方式是（）。【单选题】

A.即时通讯营销

B.RSS营销

C.SNS营销

D.网络软文营销

正确答案:C

答案解析:本题考查网络营销的方式。SNS营销是随着网络社区化而兴起的营销方式。

5、在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。【多选题】

A.进入市场的障碍

B.市场潜力

C.现有企业的反应程度

D.产业生命周期

E.买方及卖方集中度

正确答案:A、B、C

答案解析:新的竞争对手威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定，所以应重点分析A、B、C三项。