2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据需要层次理论，小张刚开始从事销售岗是为了满足（）。【客观案例题】

A.归属和爱

B.安全

C.尊重

D.生理

正确答案:D

答案解析:需要层次理论中的生理需要是指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。

2、在关键绩效指标分类中，“不合格品比率”属于（）。【单选题】

A.数量类

B.质量类

C.成本类

D.时限类

正确答案:B

答案解析:通常来说，关键绩效指标有四种类型：①数量类，如产品的数量、销售量等；②质量类，如合格产品的数量、不合格品比率等；③成本类，如单位产品的成本、投资回报率等；④时限类，如及时性、供货周期等。

3、组织层次的职业生涯管理方法不包括（）。【单选题】

A.工作轮换

B.建立职业生涯信息中心

C.成立潜能评价中心

D.实行利润分享

正确答案:D

答案解析:组织层次的职业生涯管理方法包括提供职业生涯信息、成立潜能评价中心和实施培训与发展项目，其中实施培训与发展项目包括工作轮换、利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训、参加组织内部或外部的专题研讨会、专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

4、某地劳动力供给人数没有变化，当地政府吸引很多大公司来此建厂，则当地的劳动力状况可能会出现（）。【多选题】

A.均衡工资率下降

B.均衡工资率上升

C.均衡就业量下降

D.均衡工资率和均衡就业量不变

E.均衡就业量上升

正确答案:B、E

答案解析:本题考查第11章的劳动力市场均衡的破坏和重建。根据题意，该地属于劳动力需求增加，但劳动力供给曲线不变，则劳动力需求曲线在移，必然会导致均衡工资率和均衡就业量同时上升。BE正确。

5、绩效管理体系只要满足（）就可以被认为是有效的。【多选题】

A.敏感性

B.可靠性

C.准确性

D.可接受性

E.实用性

正确答案:A、B、C

答案解析:一般来说，只要绩效管理体系满足敏感性、可靠性和准确性，就可以认为它是有效的。

6、一个实行集中战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。【单选题】

A.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

B.基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身

C.对实施产品创新、技术创新给予足够的报酬

D.追求效率最大化、成本最小化

正确答案:B

答案解析:根据题干中的‘\'集中” 可得出考查的是采取稳定战略的企业的薪酬管理。其基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

7、在 SWOT 分析中，通过考察组织的运营环境分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是（）。【单选题】

A.内部分析

B.外部分析

C.战略分析

D.比较分析

正确答案:B

答案解析:外部分析是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。内部分析是分析组织自身的优势和劣势。它集中考察组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源以及人力资源等各种资源的数量和质量。

8、关于信度的说法，正确的是（）。【多选题】

A.复本信度用来考查一种测试工具在时间上的稳定性

B.重测信度的高低反映了两种复本测试在内容上的等值程度

C.内部一致性信度反映了同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度

D.考查内部一致性信度的方式主要有两种即分半信度和同质性信度

E.表示分半信度的一个常用参数是克伦巴赫α系数

正确答案:C、D

答案解析:重测信度用来考查一种测试工具在时间上的稳定性。复本信度的高低反映了两种复本测试在内容上的等值程度。表示同质性信度的一个常用参数是克伦巴赫α系数。

9、韩鹏经过几年成为市场部经理，公司实行的是（ ）。【客观案例题】

A.内部晋升通道

B.绩效实力

C.暂缺

D.暂缺

正确答案:A

答案解析:根据题干：韩鹏发现公司实行内部晋升，绩效管理，经过几年韩鹏成为市场部经理，可知公司实行的是内部晋升通道。

10、关于管理层次和管理幅度表述正确的有（）。【多选题】

A.管理层次和管理幅度存在正相关的关系

B.管理层次表明组织结构的纵向复杂程度管理幅度反映上级领导控制与协调业务量多少

C.管理层次和管理幅度存在负相关的关系

D.管理层次层次和管理幅度是相互制约的，其中管理幅度起主导作用

E.两者都是组织结构的特征因素

正确答案:B、C、D、E

答案解析:管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在负相关的数量关系。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。