2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于控制实验法的说法错误的是（）。【单选题】

A.可以提高评估的准确性

B.操作比较复杂

C.开发成本高

D.适用于管理技能等难以量化的评估

正确答案:D

答案解析:控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且费用也高。但控制实验法并不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动，如对管理技能的培训与开发等。

2、有效的绩效管理体系特征有（）。【多选题】

A.公开性

B.可靠性

C.准确性

D.可接受性

E.实用性

正确答案:B、C、D、E

答案解析:有效的绩效管理体系特征包括：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。

3、关于决策风格的说法，正确的是（）。【多选题】

A.指导型关注近期效果，喜欢使用权力，喜欢有控制感

B.分析型倾向于过度分析事物

C.概念型有时在进行决策的时候会陷入空想和犹豫不决之中

D.行为型能够与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境

E.决策者一般仅仅具有一种决策风格

正确答案:A、B、C、D

答案解析:决策者通常使用多于一种的决策风格。

4、根据路径一目标理论，下属工作是结构化的，则（）类型领导可以带来高的绩效和满意度。【单选题】

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就取向型

正确答案:B

答案解析:下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

5、STAR 中的 T 指的是（）。【单选题】

A.任务

B.行动

C.结果

D.情景

正确答案:A

答案解析:情境化结构面试通常需要遵循所谓的“STAR”原则，即首先向被面试者描述他们可能会面对的典型环境（situation）或需要完成的主要工作任务（task）然后询问他们实际上采取了何种行动（action）最后让他们说明这种行动产生了怎样的结果（result）。

6、在行业内工作了一段时间以后，让小张感到苦恼的原因，根据ERG理论是基于（）。【客观案例题】

A.成长需要 

B.权力需要

C.关系需要

D.生存需要

正确答案:C

答案解析:小李感到苦恼的问题是人际关系问题，ERG理论中人际关系属于关系需要。

7、关于信度与效度的关系的说法，正确的是（）。【单选题】

A.信度与效度的含义相同

B.—个测验有效却不一定可信

C.信度对效度而言是一个充分条件

D.一个测验可信但不一定有效

正确答案:D

答案解析:本题考查第6章的信度与效度的关系。效度与信度含义不同。A错误。一个测验可能可信但不一定正确，但测验不可能是正确却不可信。D正确，B错误。信度对效度而言是一个必要而非充分条件。C错误。答案为D。

8、决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）。【单选题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:B

答案解析:分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

9、韩鹏经过几年成为市场部经理，公司实行的是（ ）。【客观案例题】

A.内部晋升通道

B.绩效实力

C.暂缺

D.暂缺

正确答案:A

答案解析:根据题干：韩鹏发现公司实行内部晋升，绩效管理，经过几年韩鹏成为市场部经理，可知公司实行的是内部晋升通道。

10、一个人注意力集中方向（）。【单选题】

A.内倾，外倾

B.感觉，直觉

C.理性，情感

D.判断，感知

正确答案:A

答案解析:MBTI 从个两极性的维度（外倾——内倾、感觉——直觉、理性——情感、判断——感知）对人的行为风格进行测试，这四个两极性的维度反映了一个人的注意力集中方向（外部世界还是内部世界）、获取信息的方式（通过感觉和经验还是通过想象和抽象性思维）、处理信息和做出决策的方式主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性，通常表现出来的对待外界的方式（是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的，好奇的、容易冲动的，适应性强的）。