2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、库存的主要目的是( )。【单选题】

A.加强质量管理

B.加速资金周转

C.防止不确定性给生产运行带来的影响

D.减少资金占用

正确答案:C

答案解析:供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。

2、在电子支付中，移动支付指客户使用其移动终端对所消费的商品或服务进行资金支付的一种方式，其特点不包括( )。【单选题】

A.及时性

B.移动性

C.分散化

D.集成性

正确答案:C

答案解析:在电子支付中，移动支付指客户使用其移动终端对所消费的商品或服务进行资金支付的一种方式，其特点包括：及时性  ；移动性 ；集成性。

3、装配车间的投入量是（）个。【客观案例题】

A.48500

B.41500

C.38500

D.31500

正确答案:B

答案解析:本题考查在制品定额法计算车间投入量。装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及耗损量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=40000+0+（5000-3500）=41500（个）。

4、某企业原本生产电冰箱、空调等家电产品，后来又进军生物制药，该企业实施的是（）。【单选题】

A.无关联多元化发展战略

B.前向一体化发展战略

C.关联多元化发展战略

D.差异化战略

正确答案:A

答案解析:生物制药与家电产品属于没有任何关联的新领域，所以该企业进军生物制药属于无关联多元化发展战略。

5、在确定生产控制标准的方法中，质量控制中用得较多的是（）。【单选题】

A.类比法

B.定额法

C.分解法

D.标准化法

正确答案:D

答案解析:标准化法是根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准和行业标准。这种方法在质量控制中用得较多。

6、下列对内部报酬率的决策规则的表述，正确的是（ ）。【单选题】

A.在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳

B.在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率小于企业的资本成本或必要报酬率就采纳

C.在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率等于或近似等于资本成本或必要报酬率的投资项目

D.在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率小于资本成本或必要报酬率最多的投资项目

正确答案:A

答案解析:在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。

7、国有独资公司由（）行使股东会职权。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.国有资产监督管理机构

正确答案:D

答案解析:国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

8、下列激励薪酬的类型中，属于员工个人激励薪酬形式的是（）。【多选题】

A.绩效奖金

B.员工持股制度

C.特殊绩效认可计划

D.计件制

E.收益分享计划

正确答案:A、C、D

答案解析:员工个人激励的形式包括：计件制、工时制、绩效工资（包括：绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划）故选 ACD。BE选项，员工持股制度、收益分享计划是属于群体激励薪酬的形式，不属于员工个人绩效激励形式，故错误。

9、麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。【单选题】

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观者7个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。C选项企业制度属于硬件要素。

10、成批轮番生产企业的期量标准有（）。【多选题】

A.批量

B.节拍

C.生产周期

D.生产提前期

E.生产间隔期

正确答案:A、C、D、E

答案解析:成批轮番生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。批量是相同产品或零件一次投入或产出的数量。生产周期是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。