2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。【单选题】

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:C

答案解析:本题考查行业生命周期的四阶段。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。

2、若干企业通过共享彼此的研发资源、分担成本和风险、实现共同的研发目标而建立相应的联盟组织，这种研发模式称为( )。【单选题】

A.自主研发

B.委托研发

C.合作研发

D.研发外包

正确答案:C

答案解析:本题考查企业研发的模式。合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研究组织体。其组织形式有：联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。

3、在发展战略中，企业进行扩张时的主要选择是（）。【单选题】

A.无关联多元化战略

B.放弃战略

C.抽资转向战略

D.关联多元化发展战略

正确答案:D

答案解析:由于关联多元化发展战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险小，所以关联多元化是企业进行扩张时的主要选择。

4、国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出是有一定的目的的，其中不包括（）。【单选题】

A.加强对国有企业的监管

B.促进董事、经理忠实履行职责

C.确保国有资产不受侵犯

D.监控企业的员工流失

正确答案:D

答案解析:本题考查国有独资公司的监督机构。向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。

5、麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。【单选题】

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观者7个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。C选项企业制度属于硬件要素。

6、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。【单选题】

A.服务商的谈判能力

B.供应者的谈判能力

C.生产者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

正确答案:B

答案解析:在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

7、内企业家实质上是（ ）。【单选题】

A.企业家聘请的专职顾问

B.正在崛起中的企业家

C.企业的员工

D.企业家的社会关系

正确答案:C

答案解析:内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为具有企业家的特征，但创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家。

8、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为( )。【单选题】

A.初始现金流量

B.营业现金流量

C.净现金流量

D.终结现金流量

正确答案:B

答案解析:营业现金流量的定义，投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。

9、奖金是企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，其类型主要有（ ）。【多选题】

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.分红奖励

D.特殊贡献奖金

E.节约奖金

正确答案:A、B、D、E

答案解析:奖金是企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，具有单一性、灵活性、及时性和荣誉性等优点。企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。

10、企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（）三个层次。【单选题】

A.企业部门战略

B.企业文化战略

C.企业职能战略

D.企业远景战略

正确答案:C

答案解析:企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。