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2024年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0118
帮考网校2024-01-18 17:11
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2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、从定义上看,物流是物的物理性流动,最终为用户服务。 物流包含的含义有()。【多选题】

A.物流服务是商品

B.物流服务是客户

C.物流活动是生产性服务活动

D.物流活动创造价值

E.物流活动降低成本

正确答案:A、C、D

答案解析:从定义上看,物流是物的物理性流动,最终为用户服务。 物流包含以下三个方面的含义:①物流服务是商品;②物流活动是生产性服务活动;③物流活动创造价值。

2、()是指企业通过不同营销方法,使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象,进而根据自身特点,选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。【单选题】

A.随行就市定价法

B.密封投标定价法

C.需求导向定价法

D.竞争价格定价法

正确答案:D

答案解析:竞争价格定价法:企业通过不同营销方法,使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象,进而根据自身特点,选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格,是一种进攻性的定价方法。

3、只要企业存在固定成本,那么营业杠杆系数必定( )。【单选题】

A.恒大于1

B.恒小于1

C.恒等于1

D.恒为负数

正确答案:A

答案解析:分母是分子减去固定成本F,所以只要存在固定成本,营业杠杆系数必然大于1。

4、下列关于员工分红制度的表述,错误的是( )。【单选题】

A.员工分红制度指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量,把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度

B.分配的形式可以是发放现金,或者是将应分享的利润存入员工的某一个信托账户待其退休后再领取

C.这种制度使员工得到的奖励与个人绩效之间可能缺少必要的联系

D.可以使工作绩效和激励之间的关系加强

正确答案:D

答案解析:大多数分红制度是延期性质的,员工获得奖励与员工付出努力之间的时间间隔较长,容易使工作绩效和激励之间的关系减弱,所以D选项说法错误。

5、电子商务对企业经营管理中的( )领域产生了深远的影响。【多选题】

A.组织结构

B.管理模式

C.人力资源管理

D.法人治理结构

E.管理思想

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对企业经营管理产生深远的影响,包括企业的组织结构、管理模式、生产经营、竞争方式、人力资源管理、管理思想等领域。

6、生产调度工作的基本原则是生产调度工作()。【单选题】

A.必须以生产进度计划为依据

B.要从实际出发,贯彻群众路线

C.必须高度集中和统一

D.要以预防为主

正确答案:A

答案解析:本题考查生产调度工作的基本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。

7、()破坏了有效需求和有效供给的平衡,供应链上游企业库存水平高于实际需求,增大了整个产业的波动幅度,加大生产、供应、库存和营销风险,资金占用和成本加大,造成产品积压,降低整个供应链的运行效率,影响资源的有效配置,削弱供应链的增值能力。【单选题】

A.牛鞭效应

B.曲棍球棒效应

C.双重边际效应

D.柠檬市场效应

正确答案:A

答案解析:本题考查供应链管理。牛鞭效应破坏了有效需求和有效供给的平衡,供应链上游企业库存水平高于实际需求,增大了整个产业的波动幅度,加大生产、供应、库存和营销风险,资金占用和成本加大,造成产品积压,降低整个供应链的运行效率,影响资源的有效配置,削弱供应链的增值能力。由此产生了供应链管理的理念。

8、如果该公司的财务杠杆系数提高,则()。【客观案例题】

A.当公司息税前利润减少时,每股收益会以更大的幅度减少

B.当公司每股收益减少时,息税前利润会以更大的幅度减少

C.当公司产销量减少时,息税前利润会以更大的幅度减少

D.公司财务风险提高

正确答案:A、D

答案解析:财务杠杆系数提高,意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大,也意味着公司的财务风险提高。

9、某企业根据绩效考核结果对员工进行培训,这体现了绩效考核的()。【单选题】

A.激励功能

B.管理功能

C.沟通功能

D.监控功能

正确答案:B

答案解析:绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些都充分体现了它的管理功能。

10、影响企业薪酬管理的外部因素主要有()。【多选题】

A.劳动力和人才市场

B.国家有关的法律法规

C.企业所在地的生活水平

D.企业的业务性质

E.企业的经营状况与财力

正确答案:A、B、C

答案解析:影响企业薪酬制度制定的因素主要有三大类,一是外部因素,二是内部因素,三是员工个人因素。外部因素主要包括:(1)法律法规;(2)物价水平;(3)劳动力市场状况;(4)其他企业的薪酬状况。

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