2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、提出双因素理论的学者是（）。【单选题】

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.麦克里兰

D.奥尔德弗

正确答案:B

答案解析:双因素理论是由心理学家赫茨伯格提出的，此理论又称“激励——保健因素理论”，简称为“双 因素理论”。

2、下列能力中，难以通过角色扮演衡量的能力是（）。【单选题】

A.问题解决能力

B.行政管理能力

C.领导能力

D.压力承能力

正确答案:B

答案解析:评价中心技术中的各种练习想要衡量的技能举例：

3、近年来，随着越来越多的人在网上购物，某物流公司的员工人数迅速增加，这体现出影响人力需求的因素是（）。【单选题】

A.国际贸易环境

B.组织提供的服务

C.组织变革

D.组织战略

正确答案:B

答案解析:在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整及流程再造等若干方面的因素。

4、关于晋升竞赛，下列说法正确的是（）。【多选题】

A.候选人之间有较高的可比性，有助于激发候选人的最大努力

B.候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分，获胜后得到的工资水平越高

C.要想要晋升竞赛产生积极作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效

D.晋升竞赛中可以同时有多位候选者

E.晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机

正确答案:A、C、D、E

答案解析:要想让晋升竞赛能够激发候选人的最大努力，必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性，即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，也没有人认为自己根本没有获得晋升的希望。（A正确）获胜者最终能得到的奖金或报酬是事先固定的。（B错误）要看一位候选人最终获得晋升到底是实力和绩效的原因，还是因为运气的原因。如果候选人认为尽管自己的能力非常强，而且也会非常努力地工作，但最终得到晋升的不一定是自己，而是能力和业绩较差的其他人，则这位员工可能从一开始就不愿意参与竞赛，或者尽管参与竞赛，但未必付出全部努力。（C正确）要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机。（DE正确）

5、战略性人力资源管理的理念，不包括（）。【单选题】

A.要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价

B.人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心

C.要对人力资源管理职能人员进行培训和提升

D.人力资源管理战略要和组织战略保持一致

正确答案:B

答案解析:战略性人力资源管理这一概念所强调的核心理念就是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不只是一种“成本中心”。

6、关于劳动人事争议仲裁委员会的说法，错误的是（）。【单选题】

A.委员会之间并不具有行政隶属关系

B.委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成

C.直辖市可以设立若干个委员会

D.委员会按行政区划层层设立

正确答案:D

答案解析:劳动人事争议仲裁委员会是国家授权依法设立的，代表国家行使仲裁权并由国家强制力保证其生效裁决实施的，由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成处理劳动争议的仲裁机构。（B正确） 直辖市、设区的市也可以设立一个或者若干个劳动人事争议仲裁委员会。（C正确）劳动人事争议仲裁委员会不按行政区划层层设立。（D错误）仲裁委员会之间并不具有行政隶属关系。（A正确）

7、关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是（）。【单选题】

A.这种方法的实施成本很高

B.这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端

C.这种方法实现了评估系统与控制系统的结合

D.这种方法着眼于企业的短期目标实现

正确答案:D

答案解析:平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法，也比较适用于企业战略进行重大调整的时期，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。D错误；平衡计分卡法消除了财务角度指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的指标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。B正确；平衡计分卡法实现了评估系统与控制系统的结合。C正确平衡计分卡法也存在一定的劣势，即它的实施成本很高。A正确。

8、在进行人力资源需求预测时需要考虑的因素有（）。【多选题】

A.组织内部的人力资源状况

B.组织战略定位

C.组织结构调整情况

D.组织提供的产品或服务的情况

E.组织技术变革

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整以及流程再造等若干方面的因素。

9、某垄断企业工资水平高，但实施薪酬保密，该企业对能力相同且在同一岗位上的人确定不同的工资水平，同时故意将高工资岗位留给有关系的人，而让那些能力相同的其他人从事工资较低的岗位，以上存在的劳动力市场歧视包括（）。【多选题】

A.职业歧视

B.统计性歧视

C.工资歧视

D.客户歧视

E.雇主歧视

正确答案:A、C

答案解析:职业歧视是指对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待，将其中某一类或某些类别的劳动者有意安排到那些低工资的职业当中，或者是有意让这些类别的劳动者去承担工作责任要求较低的工作岗位，而把那些高工资岗位留给某些特定类型的劳动者。工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别。故选AC。

10、小高的领导风格属于管理方格图中的（）。【客观案例题】

A.“无为而治”式领导风格

B.“乡村俱乐部”式领导风格

C.“任务”式领导风格

D.“中庸式”领导风格

正确答案:C

答案解析:小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，所以小高是极端关注工作，不关心人，属于”任务“式领导风格。