2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件齿轮需15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是（ ）件。【单选题】

A.27

B.48

C.75

D.180

正确答案:B

答案解析:M=F/r= （12×60）／15=48（件）。式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。

2、在制品管理的工作内容包括（ ）。【多选题】

A.合理确定在制品管理任务和组织分工

B.合理存放和妥善保管在制品

C.建立、健全在制品的收、发与领用制度

D.在制品的库存管理

E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在制品控制的工作内容包括：（1）合理确定在制品管理任务和组织分工；（2）认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作；（3）建立、健全在制品的收、发与领用制度；（4）合理存放和妥善保管在制品。

3、企业采用类比法制定生产控制标准的依据有( )。【多选题】

A.上游企业的先进水平

B.合作伙伴的历史水平

C.本企业的历史水平

D.同行业的先进水平

E.下游企业的先进水平

正确答案:C、D

答案解析:生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很淡薄，认识也模糊不清，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力以及产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。控制标准要求制定得合理可行。制定标准的方法一般有如下几种：(1)类比法。即参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。(2)分解法。即把企业层的指标按部门及产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起着重要作用。(3)定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。(4)标准化法。即以权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制定工作程序或作业标准。

4、库存管理成本包括（）。【多选题】

A.仓储成本

B.沉淀成本

C.订货成本

D.经济成本

E.机会成本

正确答案:A、C、E

答案解析:库存管理成本包括：（1）仓储成本；（2）订货成本；（3）机会成本。

5、产品生产进度的安排取决于( )。【单选题】

A.企业的生产规模和产品的生产技术特点

B.企业的生产规模和企业的生产总水平

C.企业的生产类型和产品的生产技术特点

D.企业的生产类型和企业的经济状况

正确答案:C

答案解析:本题考查产品生产进度的安排。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。