2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、我国《公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于( )。【单选题】

A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一

正确答案:C

答案解析:监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中，职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。

2、生产控制包括三个阶段，其中不包括（ ）。【单选题】

A.控制决策

B.测量比较

C.控制反馈

D.实施执行

正确答案:C

答案解析:生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。由于目前企业的控制意识很薄，生产计划中控制的指标数和标准值都不齐全，所以也可把制定标准作为基本程序之一。但是C选项控制反馈并不是生产控制的阶段。

3、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（ ）。【多选题】

A.主持公司的生产经营管理工作

B.决定公司管理机构设置方案

C.确定公司的基本管理制度

D.实施公司年度经营和投资方案

E.聘任或解聘副经理、财务负责人

正确答案:A、D

答案解析:B、C、E选项属于董事会的职权。

4、某企业现有业务主管30人，预计明年将有5人提升为部门经理，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘10名业务主管，从业务员中提升5人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。【单选题】

A.38

B.45

C.40

D.32

正确答案:A

答案解析:本题的考点为管理人员接续计划法。内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员。已知该企业：现职人员30，提升上来的人员5，招聘人员10，提升出去的人员5，退休，降职都为0，辞职人员2，所以业务主管的供应量预计为30+5+10-5-0-0-2=38.

5、股份有限公司的经理机构是（ ）。【单选题】

A.公司的辅助机构

B.经营决策机构

C.公司权力机构

D.经营管理机构

正确答案:D

答案解析:经理作为董事会领导下的负责公司日常经营管理活动的机构，为便于其了解情况，汇报工作，《公司法》还规定了经理有权列席董事会会议。

6、公司的产权制度以（）为基础。【单选题】

A.公司法人财产

B.股东所有权

C.董事会领导权

D.经营权与所有权的分离

正确答案:A

答案解析:公司产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础。

7、下列预测方法中，能够预测该企业人力资源内部供给的是（ ）。【客观案例题】

A.人员核查法

B.马尔可夫模型法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:A、B、D

答案解析:此题考查人力资源供给预测方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。C选项德尔菲法是企业人力资源需求预测的方法。

8、电子商务对企业生产经营的影响主要表现在( )。【多选题】

A.降低企业的交易成本

B.减少企业库存

C.增加企业交易机会

D.增加员工的话语权

E.缩短企业的生产周期

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对企业生产经营的影响主要表现在:(1)降低企业的交易成本;(2)减少企业库存;(3)缩短企业的生产周期;(4)增加企业交易机会。

9、作为中间商要保持渠道控制力，可以采用下面方式中的（）。【多选题】

A.形成大的销售规模

B.运用集中采购策略

C.培养忠诚客户

D.实施前向一体化　

E.适时采用灰色市场策略

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查中间商渠道控制力的保持。可采取的策略：（1）采用有影响力的自主品牌；（2）形成大量销售规模；（3）提供促销服务；（4）培养忠诚顾客；（5）运用集中采购策略；（6）适时运用灰色市场策略；（7）签订紧密合作协议以销售流转慢的商品；（8）适时运用垂直一体化战略；（9）通过批零兼营、价格折扣等手段吸引更多顾客；（10）通过灵活的货款结算政策影响供应商。

10、该公司的个别资本成本中，（）属于股权资本成本。【客观案例题】

A.公司债

B.银行贷款

C.定向增发股票

D.都不

正确答案:C

答案解析:股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。