2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 组织激励5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在期望理论中，员工对一旦完成任务就可获得报酬的信念称为（）。【单选题】

A.工具性

B.期望

C.效价

D.动机

正确答案:A

答案解析:在期望理论中，效价×期望×工具性=动机。（1）效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。（2）期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。期望是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值，用概率表示。（3）工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的，那么工具的估计值就会高；反之，如果报酬决策的基础是模糊不清的，或是员工怀疑管理上有偏袒，那么就会产生低的工具估计值。所以选A。

2、关于质量监督小组，陈述正确的是（）。【多选题】

A.是参与管理的模式

B.通常由20位以上员工及1名督导员组成

C.管理层对质量监督小组的意见有最后决定权

D.小组成员要具备分析和解决质量问题的能力

E.需要不定期集会

正确答案:A、C、D

答案解析:质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。质量监督小组通常由8到10位员工及1名督导员组成，小组成员定期集会（通常每周一次，占用工作时间）讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。对于小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。作为小组成员的前提条件是，必须具备分析和解决质量问题的能力，还要懂得与他人沟通，宣传各种策略。本题正确答案为ACD选项。

3、绩效薪金制通常采用的方式有（）。【客观案例题】

A.计件工资

B.计时工资

C.按利分红

D.利润分成

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查绩效薪金制采用的方式。绩效薪金制采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。

4、期望模型中的三种因素组合，可以产生最强动机的是（）。【单选题】

A.低效价、高期望值和高工具性

B.低效价、低期望值和高工具性

C.高效价、低期望值和高工具性

D.高效价、高期望值和高工具性

正确答案:D

答案解析:本题考查期望理论的应用。期望理论认为动机是三种因素的产物，用公式表示为：效价×期望×工具性=动机。期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具性。

5、下列关于激励的陈述不正确的是（）。【单选题】

A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

B.从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励

C.从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励

D.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

正确答案:B

答案解析:本题考查激励的相关内容。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。激励的类型是指对不同激励方式的分类，从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。所以选项B错误。