2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对一个人进行评价时，因为某一特质强烈清晰的感知，而掩盖了其他的品质，这一误区是（）。【单选题】

A.盲点效应

B.年资或职位倾向

C.刻板印象

D.晕轮效应

正确答案:D

答案解析:晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。

2、ERG理论认为，人的核心需要有（）。【多选题】

A.成就需要

B.生存需要

C.权力需要

D.关系需要

E.成长需要

正确答案:B、D、E

答案解析:美国行为学家奥尔德弗对马斯洛的需要层次理论进行了修订，使之与实证研究的结果一致化提出了ERG理论，认为人有3种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。

3、关于企业减少劳动力过剩的方法的说法，正确的是（）。【单选题】

A.鼓励提前退休的方法员工受伤害程度高

B.冻结雇用的方法见效速度快

C.自然减员的方法员工受伤害程度低

D.职位分享的方法见效速度慢

正确答案:C

答案解析:如果企业能够提前预测到未来可能会出现劳动力过剩，则可以先冻结人员雇用，然后通过自然减员来缩小自己的员工队伍规模。如果这种做法取得成功，则企业就有可能做到不解雇员工，不让任何人失业。

4、下列属于双因素理论中保健因素的是（）。【单选题】

A.工资

B.晋升

C.责任

D.成就感

正确答案:A

答案解析:激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

5、法约尔模型是指（）形式。【单选题】

A.虚拟组织

B.职能组织

C.团队组织

D.事业部组织

正确答案:B

答案解析:按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。它是一种按职能划分、组织各个部门门的组织形式，通常称为“职能制结构”。

6、该医院可以采用的人力资源需求预测的定量分析方法有（）。【客观案例题】

A.比率分析法

B.回归分析法

C.趋势预测法

D.德尔菲法

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查人力资源需求预测的定量分析方法。定量分析方法有：趋势预测法、比率分析法、回归分析法。选项D属于定性分析方法。

7、如果该医院使用德尔菲法进行预测，则下列陈述正确的是（）。【客观案例题】

A.它是一种定量预测的方法

B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

C.它采取多轮预测，具有较高的准确性

D.也称为专家预测法

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法属于一种定性预测方法，所以选项A不选。

8、关于甄选说法错误的是（） 。【单选题】

A.采取错误的甄选策略，对企业有不利影响

B.甄选工具应同时具有效度和信度

C.甄选的最主要目的是为企业找到水平最高的人才并录用

D.采取错误的甄选策略对员工有不利影响

正确答案:C

答案解析:作为员工招募过程的一个自然后续阶段，在甄选过程中，组织需要解决的是如何挑选出最合适的高质量求职者，然后将他们正确地配置到合适的岗位上。总的来说，所有的甄选方案都是要努力找出那些最有可能达到或超越组织绩效标准要求的人。不过，需要指出的是，在构建有效的甄选体系时，组织的目的可能并非总是要挑出那些在某种特定方面最好的人。相反，甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平达成最优匹配。

9、薪酬结构设计的有效标准是（）。【单选题】

A.内部一致性、系统性

B.系统性、实用性

C.内部一致性、外部竞争性

D.战略性、外部竞争性

正确答案:C

答案解析:薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。

10、关于事业部组织的优点错误的是（）。【单选题】

A.有利于高层管理集中精力进行战略决策和长远规划

B.增加企业活力

C.有利于统一协调协作配合

D.有利于联合化和专业化结合，提高生产率

正确答案:C

答案解析:事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。