2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、渠道冲突按照渠道成员层级关系类型划分，其分类不包括（）。【单选题】

A.水平冲突

B.垂直冲突

C.多渠道冲突

D.潜伏性冲突

正确答案:D

答案解析:本题考查渠道冲突的分类。按照渠道成员的层级关系类型划分，可把渠道冲突分为水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突。

2、企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（ ）三个层次。【单选题】

A.企业部门战略

B.企业文化战略

C.企业职能战略

D.企业远景战略

正确答案:C

答案解析:企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

3、该生产线的每年净营业现金流量为（）万元。【客观案例题】

A.100

B.150

C.240

D.280

正确答案:D

答案解析:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量付现成本（不包括折旧）为营业现金流出量。因此，每年净现金流量（NCF）=每年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧。依据案例数据，净利润为200元，固定资产总额=200+600=800（万元），折旧=800/10=80（万元），则该生产线的每年净营业现金流量为：200+80=280（万元）。

4、针对日常工作中经常需要解决的问题的决策方法是（ ）。【单选题】

A.确定型决策

B.风险型决策

C.常规决策

D.不确定性决策

正确答案:A

答案解析:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。一般针对日常工作中经常需要解决的问题。

5、丰田准时化生产方式的基本支撑是（ ）。【单选题】

A.看板管理

B.准时化和自动化

C.全员参加的现场改善活动

D.全面质量管理

正确答案:C

答案解析:全员参加的现场改善活动是准时化生产体系最为基本的支撑，具备一种独特的动态自我完善的机制。